傳統(tǒng)的TPM管理實施手法面臨挑戰(zhàn),如何應對?
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2020-05-04 丨 瀏覽次數(shù):
中國TPM管理咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:如今,無論是單一的數(shù)控設備,還是自動化生產(chǎn)線和智能化生產(chǎn)線,維護維修的難度都越來越高。這些給傳統(tǒng)的TPM管理全員生產(chǎn)維護體系帶來了理念上和技術上的挑戰(zhàn)??梢赃@么說,以設備使用技術和維護技術為核心的免維修TPM管理技術流時代已經(jīng)來臨!
TPM管理
從設備的前期管理,到設備的個別改善,再到自主保全和計劃保全,TPM管理的每個環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)都是嚴峻的。
1、TPM設備前期管理的挑戰(zhàn)和應對
以往工業(yè)設備為賣方市場的年代,企業(yè)想買到合適的設備是天大的難事,不管是什么設備,能買到就不錯了,碰到能用的設備就趕緊搶下來,至于好不好用那是另外一回事,故而買錯設備的情況層出不窮?,F(xiàn)如今,工業(yè)設備廠家產(chǎn)能嚴重過剩,用戶企業(yè)成了真正的上帝,這個時候,從琳瑯滿目的同類設備中買到適合自己的設備卻成了新難題。工業(yè)設備必須為工藝優(yōu)化,為生產(chǎn)優(yōu)化,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,所以,從嚴格意義上講,通用的工業(yè)設備不經(jīng)過優(yōu)化是不應該直接上崗的,這就對使用企業(yè)的工藝規(guī)劃水平、設備選型水平、設備優(yōu)化能力、生產(chǎn)線的布局能力、設備的使用技術提出了巨大的挑戰(zhàn)。
TPM初期管理的重要性需要提升到戰(zhàn)略高度,初期管理的到位與否,與設備使用過程中的故障率和浪費息息相關?,F(xiàn)狀需要使用者懂得設備原理,只有懂得設備原理才能確保設備選型正確,減少所采購設備存在設計缺陷、制造缺陷的幾率,可以直接降低設備故障率,做到御敵于國門之外;還需要使用者懂得每種設備對應的各種工藝方法,這樣才能用好設備,避免因為使用不當造成的設備故障,同時提高設備的工作效率,降低產(chǎn)品的不合格品率。而且,使用企業(yè)理應借用買方優(yōu)勢,盡量在賣方處完成設備優(yōu)化和設備的磨合。
2、TPM管理之設備個別改善的挑戰(zhàn)和應對
設備到位后,不再是馬上進入到生產(chǎn)狀態(tài),而是需要先應對設備之間的在制品庫存浪費、等待浪費和搬運浪費等浪費源的挑戰(zhàn),然后應對多品種小批量的個性化產(chǎn)品需求帶來的快速切換的挑戰(zhàn)。
設備和生產(chǎn)線進行重新布局,消除流程浪費;對設備進行基于工裝夾具的設備再度優(yōu)化,實現(xiàn)產(chǎn)品換型的快速切換,這種TPM管理的個別改善和SMED,即為金昕煒老師創(chuàng)建的精益實施三段流方法論中基于工裝夾具的工藝改善。
3、TPM管理之設備自主保全的挑戰(zhàn)和應對
先進設備進入生產(chǎn)狀態(tài)后,傳統(tǒng)“一清掃二潤滑三緊固”的自主保全手法已經(jīng)完全不適應形勢的變化了。新型設備大多為全防護鈑金,重要的電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣壓系統(tǒng)等被隱藏在鈑金之內(nèi),傳統(tǒng)的清掃方式擦的只是顯性的鈑金,外觀是整潔了,可通過清掃并不能發(fā)現(xiàn)微缺陷,也修復不了微缺陷,更不能消除故障隱患,怎么辦?大多數(shù)的新型設備配備了自動潤滑系統(tǒng),不再需要設備操作工每班去潤滑設備,潤滑工作在自主保全中的重要性在下降,但新問題又出現(xiàn)了,如何確保隱藏潤滑點的確潤滑到位了?基于免維護原則設計的工業(yè)設備,很多設備已經(jīng)標配防松緊固系統(tǒng),這些設備已無需每天點檢緊固狀態(tài),是不是將來不再需要緊固保全?
對應的解決方法是,通過設備原理來分析設備自主保全的管理要點,確定重點部位的清掃基準書,對自動潤滑和防松緊固系統(tǒng)的實施監(jiān)控。掌握了方法之后,無論多先進的設備,自主保全照樣可以做的有聲有色。
4、TPM管理之設備計劃保全的挑戰(zhàn)和應對
在計劃保全部分,先進設備的核心部件技術集成度高,價格昂貴,訂購周期長,對預防性維修和備品備件的管理是很大的挑戰(zhàn)。
對策是用數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析的方式建立設備的健康模型,預測設備的核心部件從偶發(fā)故障期向損耗區(qū)轉變的節(jié)點時間,實現(xiàn)提前更換,這是很理想的解決方案。
科學技術是推動生產(chǎn)力發(fā)展與社會歷史進步的第一生產(chǎn)力,否認科學技術的作用而來談管理,屬于螳臂當車、飛蛾撲火。隨著先進設備的進一步普及,TPM管理中技術的比重勢必越來越重,順應潮流,把握方向,您的公司做好準備了嗎?
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