TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM，即全員生產(chǎn)維修，是以提高設(shè)備綜合利用率為核心目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防和維修為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備管理體系。因此，有設(shè)備的地方就應(yīng)該有TPM管理。

　　TPM管理

　　如何加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的管理，從而確保各實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)和整個(gè)生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，已成為生產(chǎn)型企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題?；诖?，我們詳解實(shí)驗(yàn)室TPM管理的運(yùn)用與推廣。

　　一、確定實(shí)驗(yàn)室TPM管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理機(jī)構(gòu)主要由實(shí)驗(yàn)室主任、企業(yè)TPM推進(jìn)委員會(huì)以及TPM宣傳組、設(shè)計(jì)組、調(diào)度組利維修與操作小組共同組成。在管理層方面，實(shí)驗(yàn)室主任主要負(fù)責(zé)TPM管理方案執(zhí)行過程中全體人員的工作調(diào)度，此外，還包括現(xiàn)場指揮、突發(fā)事故的處理以及重大事件的決策等；TPM推進(jìn)委員會(huì)主要由實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的生產(chǎn)。技術(shù)維護(hù)等部門副主任共同組成其任務(wù)主要是對能夠激發(fā)員工工作熱情和自覺性的管理方案進(jìn)行探討和研究，并領(lǐng)導(dǎo)各TPM小組有計(jì)劃地進(jìn)行工作，同時(shí)，對各組關(guān)于實(shí)驗(yàn)寶設(shè)備管理的有關(guān)工作進(jìn)行檢查和評比，使生產(chǎn)和設(shè)備計(jì)劃檢修工作相互協(xié)調(diào)。

　　在各執(zhí)行小組方面，TPM宜傳小組主要負(fù)責(zé)宜傳TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的優(yōu)越性，川強(qiáng)調(diào)各設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)，確保設(shè)備管理工作的正常運(yùn)行；TPM設(shè)計(jì)組則根據(jù)當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的實(shí)際情況，為各TPM小組提供具有較強(qiáng)可行性的活動(dòng)方案，并指導(dǎo)小組設(shè)備管理的具體工作，同時(shí)，對TPM推進(jìn)委會(huì)關(guān)下各小組工作的檢查和評比予以協(xié)助；TPM調(diào)度小組主安負(fù)責(zé)對設(shè)備管理的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建，使材料準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)實(shí)施和事后清理等工作得到有效協(xié)調(diào)，并對具有實(shí)驗(yàn)設(shè)備投入的各項(xiàng)工作進(jìn)行指揮和監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)備的良好運(yùn)行；TPM操作小組的職責(zé)主要包括了對所在崗位標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程予以執(zhí)行，并對設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)和清理維護(hù)，此外，還需負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備小故障的排除和處理工作；TPM維修小組通過定期對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行事實(shí)診斷，從而對設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃檢修，以達(dá)到確保設(shè)備正常運(yùn)行的目的。

　　二、確定TPM管理在實(shí)驗(yàn)室中開展的內(nèi)容

　　主要包括以下幾方面：首先，對重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行劃分。在TPM設(shè)計(jì)小組的協(xié)助下，TPM推進(jìn)委員會(huì)對實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行打分評比，并將其劃分出A.B.C三個(gè)級別，進(jìn)而對各級別設(shè)備的維修內(nèi)容進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的分級管理。其次，將設(shè)備點(diǎn)檢納入重點(diǎn)工作，由TPM操作人員對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃和檢修，并由TPM小組對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備能夠以“在線更換，離線維修”的方式為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。再次，在TPM推進(jìn)委員會(huì)的協(xié)調(diào)下，定期舉行設(shè)備檢修平衡會(huì)議，由實(shí)驗(yàn)室主任根據(jù)設(shè)備維修和操作小組所反饋的信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定出更為合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)，檢修計(jì)劃和實(shí)施方案，并予以下發(fā)，確保計(jì)劃方案的順利實(shí)施。

　　三、TPM在設(shè)備管理中的推廣

　　TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用可進(jìn)一步推廣至生產(chǎn)企業(yè)的其他設(shè)備管理工作當(dāng)中，例如，煉鋼廠的車間設(shè)備管理工作中，通過組建基于TPM推進(jìn)委員會(huì)、車間主任、操作組設(shè)計(jì)組以及維修組和宣傳組的車間生產(chǎn)設(shè)備管理的TPM機(jī)構(gòu)，在協(xié)調(diào)好轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉與連鑄等各項(xiàng)生產(chǎn)工序的基礎(chǔ)上，制定出符合煉鋼廠實(shí)際生產(chǎn)情況的TPM車問設(shè)備管理方案并予以實(shí)施，進(jìn)而促使煉鋼廠設(shè)備管理效率和生產(chǎn)效率均得到顯著提升。

　　綜上所述，加強(qiáng)對TPM管理的運(yùn)用和推廣是實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，有助于協(xié)調(diào)生產(chǎn)和管理，促進(jìn)其健康、全面發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。