TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：近幾年，隨著設(shè)備管理水平的不斷提升，設(shè)備操作者的設(shè)備管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，自主操作、自主維護(hù)的觀念不斷增強(qiáng)。在TPM自主保全的實(shí)施過(guò)程中，仍然存在一些瓶頸問(wèn)題，需要亟待解決。

　　TPM自主保全

　　一、TPM自主保全推行瓶頸

　　1、員工發(fā)現(xiàn)異常并管理的能力不足，部分班組幾個(gè)月沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備松動(dòng)、變形、缺油、污染等異常比較明顯未納入班組管理視線。

　　2、生產(chǎn)班組未嚴(yán)格按基準(zhǔn)執(zhí)行清掃潤(rùn)滑保全作業(yè)。

　　3、車(chē)間對(duì)自主保全管理要求執(zhí)行打折扣，導(dǎo)致公司、工廠的標(biāo)準(zhǔn)到班組時(shí)產(chǎn)生“漏斗”效應(yīng)，如：車(chē)間自診斷未按計(jì)劃實(shí)施，指摘問(wèn)題未切實(shí)跟蹤落實(shí)；月度活動(dòng)實(shí)績(jī)上報(bào)不及時(shí)等等。

　　4、問(wèn)題提出后不了了之，發(fā)現(xiàn)異常后，未跟蹤解決，導(dǎo)致提出的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到改善。

　　為了解決上述的問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)調(diào)研、走訪等，并基于工廠TPM自主保全管理提升的需求，提出了如下的改善措施。

　　二、TPM自主保全改善措施

　　工廠在原每季度診斷機(jī)制基礎(chǔ)上構(gòu)建完善工廠診斷評(píng)價(jià)體系，增加每月對(duì)車(chē)間日常管理評(píng)價(jià)，指導(dǎo)提高TPM自主保全日常管理水平。這項(xiàng)管理其主要特點(diǎn)如下：

　　1、建立車(chē)間班組月度TPM自主保全工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)量化明確進(jìn)度要求，簡(jiǎn)單易懂方便車(chē)間班組掌握的自主保全行動(dòng)指引，自主保全日常做些什么，做到什么程度，一目了然。

　　2、通過(guò)日常評(píng)價(jià)及問(wèn)題跟蹤PDCA循環(huán)，提高車(chē)間及班組自主保全業(yè)務(wù)日常管理水平。以往TPM自主保全診斷對(duì)象是班組，評(píng)價(jià)將車(chē)間層面管理狀態(tài)納入其中，有利于明確分擔(dān)形成合力，提升工作整體的執(zhí)行力。

　　3、為車(chē)間管理者提供管理建議，那個(gè)班組做的好，差在哪里，下一步整改建議清清楚楚,為車(chē)間TPM自主保全自主管理當(dāng)好教練員。

　　4、將TPM自主保全各項(xiàng)工作管理狀態(tài)進(jìn)行量化評(píng)判。以往對(duì)管理狀態(tài)定性的判斷多，建立車(chē)間日常管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后定量的要求更明確，努力營(yíng)造良好的TPM自主保全工作氛圍。

　　自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是推行設(shè)備管理的重要和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要使TPM自主保全在企業(yè)落到實(shí)處，需要我們不斷攻克瓶頸，不斷改善難題，從而提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，同時(shí)為企業(yè)完善設(shè)備管理體系提供人才支撐。