TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是制造業(yè)設(shè)備管理的常用模式，它的開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一批懂設(shè)備、懂維修的骨干，還能降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用壽命周期，因而TPM管理在我國(guó)運(yùn)用得越來(lái)越廣泛。

　　TPM管理

　　一、TPM管理原理運(yùn)用體系

　　要保證設(shè)備管理的全面性和系統(tǒng)性，首先要構(gòu)建TPM管理體系，包括設(shè)備效率化的個(gè)別改善、自主保養(yǎng)體系的確立、計(jì)劃維修體系的確立、設(shè)備初期改善、設(shè)備品質(zhì)改善等，對(duì)設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)境等進(jìn)行定期檢查，對(duì)設(shè)備的事物及生產(chǎn)管理等活動(dòng)進(jìn)行改善，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。在于TPM管理原理指導(dǎo)下，制造企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)用體系完善，還應(yīng)當(dāng)注意日常的點(diǎn)檢工作以及定期檢查工作。除此之外，還應(yīng)包括計(jì)劃維修、改善性維修、故障維修、維修記錄分析、開展6S活動(dòng)、成立TPM小組等環(huán)節(jié)。使設(shè)備管理連貫有序、協(xié)調(diào)一致。

　　二、TPM管理運(yùn)用措施

　　1、組織建立TPM活動(dòng)小組

　　基于TPM原理下，制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用措施的實(shí)施，首先要組織建立TPM活動(dòng)小組。TPM活動(dòng)小組應(yīng)當(dāng)包括兩方面，即質(zhì)量控制方面與零缺陷方面。質(zhì)量控制小組的目標(biāo)是解決質(zhì)量問(wèn)題，可以自由選題，并進(jìn)行自由組合，工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間都可以進(jìn)行，企業(yè)不補(bǔ)償業(yè)余時(shí)間報(bào)酬。對(duì)于零缺陷小組，其小組活動(dòng)的目標(biāo)是減少缺陷，在企業(yè)指導(dǎo)下，前提必須與制造企業(yè)目標(biāo)一致，可根據(jù)現(xiàn)有的組織，在工作時(shí)間進(jìn)行活動(dòng)，如果需要加班，企業(yè)可以補(bǔ)償加班費(fèi)用。

　　2、對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)

　　對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)，可以采用觀察法、資料信息分析法、訪談法、調(diào)查問(wèn)卷法以及借鑒法等，針對(duì)企業(yè)的中高層管理者，以及廣大基層設(shè)備管理人員、維修及操作工人等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括TPM的理念體系及推進(jìn)策略，基本設(shè)備管理常識(shí)、設(shè)備電氣及液壓相關(guān)知識(shí)、先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)、護(hù)理知識(shí)等。

　　3、設(shè)備管理組織的調(diào)整

　　設(shè)備管理組織的調(diào)整，首先要對(duì)設(shè)備管理部門的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。制造型企業(yè)一般分為許多個(gè)實(shí)行區(qū)域，因此要將PMP指標(biāo)考核到每個(gè)區(qū)域，細(xì)化到每位員工，使工程師和技術(shù)員充分發(fā)揮創(chuàng)造力，提升員工參與設(shè)備管理的積極性。還要在每個(gè)區(qū)域展開小組競(jìng)爭(zhēng)，并以獎(jiǎng)懲制度作為輔助。另外，還要對(duì)設(shè)備管理部們的工作方式進(jìn)行調(diào)整。給予TPM小組充分的自主權(quán)利，使其可以靈活開展活動(dòng)，這有利于小組之間的溝通與協(xié)作，使設(shè)備管理知識(shí)能夠得到共享，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。

　　制造業(yè)實(shí)施TPM管理，一定要在了解其原理的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立TPM活動(dòng)小組，對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和組織調(diào)整來(lái)促使TPM管理發(fā)揮最大作用。