TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：實(shí)施TPM高呼口號(hào)？貼海報(bào)嗎？啟動(dòng)生產(chǎn)線嗎？

　　

　　時(shí)實(shí)施TPM，或其他系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，通常會(huì)，每個(gè)人都坦誠溝通，儀式化的裝配的一些也許會(huì)有一個(gè)好的開始，高呼口號(hào)貼海報(bào)是至關(guān)重要的，在交付之前，我還提到了要善于講故事。

　　

　　所以，這些就夠了嗎？TPM能夠進(jìn)行順利嗎？

　　

　　當(dāng)然，答案是不夠的!

　　

　　開展一個(gè)新的改進(jìn)的系統(tǒng)，必須從變革管理的角度，思考和計(jì)劃的鏈接是什么變更管理需要有良好的控制，和它需要采取什么樣的具體的行動(dòng)計(jì)劃，如何定期隨訪和調(diào)整。

　　

　　變更管理的視角和TPM管理，并且經(jīng)常被人們所忽視。所以我認(rèn)為這是非常必要的，跟每個(gè)人都在這里。

　　

　　變更管理是什么？

　　

　　所謂的改變，只是改變，大的變化!改變成人更容易感到緊張，就越容易緊張，煩躁，反過來，導(dǎo)致恐懼。和變更管理意味著在任何變化的情況下，采取行動(dòng)來避免或減少受到人們的各種負(fù)面情緒，并刺激的積極反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)順利進(jìn)行更改。

　　

　　TPM系統(tǒng)或一套新的其他改善系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)重大的變化。改善因?yàn)橄到y(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，意味著有很多新的需要引入和使用工具，系統(tǒng)，組織的工作方式將從部門分工將在合作的過程中，人們會(huì)覺得突然增加的工作負(fù)載和不理解的新需求、新工具、新系統(tǒng)，揉新事物，但也生產(chǎn)各種雜項(xiàng)懷疑，排斥、抵制，討厭等復(fù)雜的情感。

　　

　　例如，我們經(jīng)常聽到一些聲音是這樣的：

　　

　　以前的方法是多年不做，為什么要去新系統(tǒng)嗎？

　　

　　我們一直很忙，很難有時(shí)間做這么多嗎？

　　

　　這些新事物似乎是噱頭，實(shí)際上不是有用的!

　　

　　這樣已經(jīng)可以了，它會(huì)改變什么？

　　

　　如此混亂？只是不明白!

　　

　　這樣的反對(duì)意見，你不認(rèn)為這是來自前線員工，實(shí)際上通常工廠管理團(tuán)隊(duì)，由廠長，也會(huì)這么想，但類似的聲音更微妙。他可能不會(huì)直接說不好，但會(huì)努力強(qiáng)調(diào)，我們現(xiàn)在沒有時(shí)間沒有一方面這些系統(tǒng)。

　　

　　除了這些負(fù)面情緒，聲音，人們經(jīng)常在做什么還可以顯示明顯的阻力。當(dāng)然，首先是不要總是想做不能做，不能逃避，能接好開始做嗎？

　　

　　所以，做清潔設(shè)備，它可以從閑置設(shè)備嗎？

　　

　　我們應(yīng)該建立維護(hù)計(jì)劃，它可以給咨詢的形式，分別填滿一個(gè)完整的嗎？

　　

　　提高的關(guān)鍵，我們最近發(fā)生的一個(gè)投訴，就這么做!

　　

　　這種情況下，只需打開一個(gè)通信可以開始組裝，張貼有關(guān)的故事，高喊口號(hào)的海報(bào)是不夠的。那么我們應(yīng)該做些什么改進(jìn)系統(tǒng)變更管理？

　　

　　讓我們看看八大步驟根據(jù)變更管理方式：

　　

　　第一步創(chuàng)建一種緊迫感

　　

　　緊急將創(chuàng)建強(qiáng)有力的動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)的變化，和催化轉(zhuǎn)換。這也是一個(gè)草原火災(zāi)最初的火星。

　　

　　有一種最直接的緊迫性，來自上級(jí)的要求，比如很多公司將推動(dòng)TPM的工廠經(jīng)理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)全球獨(dú)立審計(jì)評(píng)估。

　　

　　這種緊迫感是直接向我抱歉，廠長。

　　

　　工廠是需要在三年內(nèi)根據(jù)認(rèn)證。

　　

　　所以這樣的緊迫感，好嗎？我認(rèn)為不是說不好，但是要小心，畢竟，是由內(nèi)而外自然美景。我建議，我們認(rèn)為更多的由內(nèi)而外的緊迫性來自哪里。我們可以問自己一些問題，工廠，潛在的機(jī)遇或威脅從何而來？對(duì)個(gè)人來說，這些意味著威脅或機(jī)會(huì)？

　　

　　這兩個(gè)問題看似簡單，但如果你想討論徹底需要管理團(tuán)隊(duì)的充分關(guān)注和討論。討論的輸出，是未來的發(fā)展方向，對(duì)工廠迫切需要突破的重點(diǎn)關(guān)注，達(dá)到一個(gè)明確的和一致的理解。隨著外部環(huán)境的變化加快，戰(zhàn)略的緊迫性和討論也將加快。

　　

　　第二步，形成一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟

　　

　　說服人們改變的必要性，改變的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)合作的形式，推動(dòng)創(chuàng)建的緊迫性，給目的，提前改變的里程碑。

　　

　　TPM的變化，需要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。這支球隊(duì)是第一個(gè)工廠管理。

　　

　　一些公司將TPM管理器或協(xié)調(diào)員的工作一個(gè)人，仿佛這就是他或她一個(gè)人。每個(gè)人，不管管理的成員或基層管理人員，需要解決的問題，您需要使用工具來改進(jìn)，需要考慮一個(gè)完美的系統(tǒng)，會(huì)說，這是TPM的業(yè)務(wù)，你負(fù)責(zé)。

　　

　　促進(jìn)它是不可能的。

　　

　　改進(jìn)，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，需要越來越多的人的參與，你可以專注于自己的職位損失，可以解決這個(gè)問題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，你需要管理，以身作則，帶領(lǐng)和指導(dǎo)人們做出改變。

　　

　　讓我們看一看第二步變更管理可以采取什么行動(dòng)：

　　

　　•識(shí)別真正的領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)和關(guān)鍵人員。當(dāng)然，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是廠長，廠長說如果是授權(quán)XXX，要小心。關(guān)鍵人員、各職能部門的負(fù)責(zé)人，說如果他們跟著我授權(quán)給我以下某某，你更小心。

　　

　　這真的是不容忽視的。如果有一個(gè)自我廠長，真的很多容易。否則，你應(yīng)該有一個(gè)好時(shí)機(jī)。

　　

　　還有點(diǎn)：

　　

　　•要求承諾的關(guān)鍵人員

　　

　　加強(qiáng)改變聯(lián)賽球隊(duì)的建設(shè)

　　

　　，以確保團(tuán)隊(duì)由不同的部門和不同級(jí)別的人員，檢查團(tuán)隊(duì)較弱

　　

　　第三和第四步表明視覺和視覺交流

　　

　　清晰的愿景很容易掌握，可以幫助你理解為什么要做，有特定目的的影響。

　　

　　視覺上頻繁和良好的溝通，融入你所做的一切。以身作則，采取行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐愿景。

　　

　　變更管理的第三和第四步，我們可以：

　　

　　鍵值，目的明確的變化

　　

　　，與一個(gè)或兩個(gè)短句記錄視力

　　

　　•制定愿景實(shí)施策略

　　

　　•確保每個(gè)人都能描述愿景

　　

　　經(jīng)常討論愿景，作為領(lǐng)導(dǎo)人的變化總是說話的愿景

　　

　　有關(guān)人員的煩惱和憂慮

　　

　　•行動(dòng)，將進(jìn)行活動(dòng)與愿景

　　

　　例子中，帶頭

　　

　　這意味著我們不能只是高呼口號(hào)，不僅僅是一個(gè)通信將我認(rèn)為一切都是好的。溝通需要經(jīng)常打開，不僅會(huì)溝通，管理者必須善于在平時(shí)的日常工作發(fā)現(xiàn)，及其相關(guān)的與我們的共同愿景。講述一個(gè)故事，將會(huì)在這種情況下發(fā)揮作用。

　　

　　了解更多請(qǐng)大家的看法和理解，所有問題和擔(dān)憂，并給予必要的支持。這也是一種良好的溝通，至少可以避免再次閱讀視力或張貼海報(bào)，只是覺得你人已經(jīng)學(xué)會(huì)并掌握了與視覺識(shí)別的神話。

　　

　　第五步移除障礙

　　

　　隨著發(fā)展變化，有必要確定改變遇到阻力，包括人員、流程和組織結(jié)構(gòu)。采取措施，消除障礙，授權(quán)委員會(huì)成員為了實(shí)現(xiàn)行動(dòng)，推動(dòng)改變。

　　

　　讓我們看一看步驟5的要點(diǎn)是：

　　

　　、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)和績效評(píng)估系統(tǒng)，以確保支持變化

　　

　　，激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工改變認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

　　

　　•識(shí)別電阻變化的人員，提供相應(yīng)的支持

　　

　　快速反應(yīng)，采取有效措施，消除障礙

　　

　　第六步讓小小的勝利

　　

　　勝利可以極大地激勵(lì)人們。成就在短期內(nèi)，可以增強(qiáng)信心，讓大家都看到成功，可見消除反對(duì)派。

　　

　　在短期內(nèi)，特別是在改變的開始，我們可以改善項(xiàng)目必須簡潔精煉。當(dāng)然，這并不是說要選擇并不重要的事情要做。我們?nèi)匀恍枰P(guān)注，但是可以縮小主題的范圍，設(shè)定挑戰(zhàn)性但夠了或者容易實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。

　　

　　通過這樣做，盡可能以確保項(xiàng)目在選題成功。通過這樣的成功故事，讓大家都看到改進(jìn)是不像你擔(dān)心復(fù)雜的想象，也讓大家看到改善的好處和積極的變化。

　　

　　對(duì)于工廠管理，指導(dǎo)和支持這些項(xiàng)目的早期的成功，這是非常重要的。

　　

　　當(dāng)然，但收效甚微，不需要隱瞞什么。相反，我們需要建立模型，給出一個(gè)好人和認(rèn)可，使這部分人員提高宣傳者和火焰。

　　

　　這些早期的變更管理，TPM將第一步將更加堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固。這個(gè)改變不會(huì)在一夜之間發(fā)生的過程，而不是三年五年甚至十年，很難真正將提高文化。

　　

　　所以變更管理步驟，步驟7和8。

　　

　　步驟7推動(dòng)改變

　　

　　勝利并不意味著成功。及時(shí)回顧，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。

　　

　　告訴我們?cè)谶@一步中，持續(xù)發(fā)展是非常重要的。其要點(diǎn)如下：

　　

　　每一個(gè)階段的勝利，及時(shí)分析哪些做得好，需要改善

　　

　　•建立推進(jìn)目標(biāo)

　　

　　•學(xué)習(xí)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)

　　

　　•招募新鮮力量

　　

　　步驟8使改變組織文化

　　

　　文化是人的行為的總和，文化也會(huì)影響人們的行為。變化背后的核心價(jià)值需要反映在日常的實(shí)踐中，這樣他們就可以建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

　　

　　如果我們想要在組織內(nèi)創(chuàng)建這樣一種持久也可以扮演一個(gè)角色的文化和價(jià)值觀，我們可以采取以下行動(dòng)：

　　

　　講述一個(gè)關(guān)于成功的故事

　　

　　•促進(jìn)背后的價(jià)值觀改變

　　

　　•當(dāng)吸收招募新娘和新郎的宣傳和培訓(xùn)組織的文化和價(jià)值觀

　　

　　改變的關(guān)鍵人員給公眾認(rèn)可，讓所有的人——新老員工都能記住他們的貢獻(xiàn)

　　

　　•開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人改變接班人

　　

　　忽略第七第八步，它可以一直都很努力，在大樓前面的基礎(chǔ)逐漸缺失的角度，分散，甚至崩潰。許多企業(yè)開始做動(dòng)態(tài)、TPM是正確完成的，但是突然轉(zhuǎn)向相反方向。隨著變化，在這些方面我們有必要探索有效的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施。

　　

　　變更管理不是一件容易的事情，尤其是在這樣一個(gè)大的變化實(shí)施TPM。如果你是一個(gè)負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵人員，如果你是工廠管理，你就不能有一個(gè)溝通會(huì)議，高呼口號(hào)貼海報(bào)。認(rèn)真完成了變更管理，是需要考慮的一些大事情。