新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理活動(dòng)，是一套綜合性的企業(yè)管理體系，以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理系統(tǒng)，其中包含大量實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)工具，我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并控制成本等各方面的管理水平。

　　TPM咨詢

　　要全面實(shí)施TPM管理，培養(yǎng)能夠控制設(shè)備的操作員，形成自主的維修體制，一方面要重視人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)實(shí)際能力切實(shí)提高工作，才能保持真正的效果，也就是這個(gè)效果。在進(jìn)行自主維護(hù)時(shí)，不要期望一下子解決很多問(wèn)題。為此，將目標(biāo)和內(nèi)容整理成7個(gè)步驟就是“分步維護(hù)”。理想的方法是徹底采取所有步驟，等到一定程度后再進(jìn)行下一步。

　　自主維護(hù)TPM管理的七個(gè)步驟如下：

　　TPM管理的第一步：初期清掃

　　初期清掃是指以設(shè)備為中心，徹底清掃灰塵和垃圾等。我們要把清掃變成檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，及時(shí)處理。同時(shí)進(jìn)行清掃，可以提高作業(yè)者對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)心。

　　TPM管理第二步：發(fā)生源、困難部位對(duì)策

　　為了維持和提高第一階段初期清掃的成果，需要消除灰塵、污染等根源，為此可以采取去除、蓋、密封等對(duì)策。對(duì)于加油、清掃、去污等難以維護(hù)的地方，也請(qǐng)采取有效的對(duì)策，提高設(shè)備的維護(hù)性。

　　TPM管理第三步：建立清潔、加油標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)在第一、第二階段活動(dòng)中獲得的體會(huì)，制定維護(hù)清潔、加油、緊固等自己管理的設(shè)備的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　TPM管理第四步：總檢查

　　為了充分發(fā)揮設(shè)備原有的功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能和判斷標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，在發(fā)現(xiàn)和恢復(fù)設(shè)備缺陷的同時(shí)，掌握必要的檢查技能。可以考慮不斷改進(jìn)以前制定的標(biāo)準(zhǔn)，以利于檢查。

　　TPM管理第五步：自主檢查

　　在步驟3中制定的清掃標(biāo)準(zhǔn)、加油標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上步驟4中學(xué)習(xí)的內(nèi)容，完全執(zhí)行是自主檢查標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作、質(zhì)量和設(shè)備等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備，早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　TPM管理第六步：保證工程質(zhì)量

　　要從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)擴(kuò)展到保證工程質(zhì)量方面，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，徹底減少物、事等管理對(duì)象，盡量簡(jiǎn)化。

　　所謂徹底的維修，就是為了方便作業(yè)人員遵守即決標(biāo)準(zhǔn)，并分階段進(jìn)行維修。工廠實(shí)施目視管理和管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

　　TPM管理步驟七步：自主管理

　　通過(guò)以前的6個(gè)步驟的活動(dòng)，取得了很多成果，人員也得到了很大的鍛煉，因此，這7個(gè)步驟不斷建立改進(jìn)的意識(shí)，不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定適合自己的新的集團(tuán)活動(dòng)目標(biāo)，以貫徹自主管理TPM管理自主維護(hù)是指企業(yè)員工自主對(duì)企業(yè)實(shí)施全面管理、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　自主維護(hù)的關(guān)鍵是要真正實(shí)現(xiàn)“自主”，把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)作為作業(yè)者的自覺(jué)行動(dòng)，成為作業(yè)者良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。自主維修以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員為主，按照人的感覺(jué)進(jìn)行設(shè)備檢修，培訓(xùn)加油、緊固等維修技能，使員工能夠修理小故障。

　　通過(guò)不斷的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)工作人員逐漸熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，不僅能準(zhǔn)確的操作、保養(yǎng)和故障診斷，還能應(yīng)對(duì)小故障。

　　你知道TPM管理自主保養(yǎng)怎么做嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。