新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。

　　TPM咨詢

　　TPM管理的推進，應(yīng)該根據(jù)不同的時期，制定推進步驟，掌握要點，分階段實施和推進。

　　一、TPM管理導(dǎo)入準備期間

　　制定TPM管理中期推進計劃。

　　企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行初步診斷。

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具有創(chuàng)新意識。

　　要點：

　　現(xiàn)場預(yù)診斷的重點是生產(chǎn)線和人員的現(xiàn)場調(diào)查。

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先了解經(jīng)營創(chuàng)新TPM管理的必要性，在同行業(yè)中學(xué)習(xí)已經(jīng)實施TPM管理的企業(yè)的先進經(jīng)驗。

　　成立TPM管理推進小組、委員會、實踐小組，制定TPM管理的基本方針和目標以及三年總體計劃、一年詳細計劃。

　　二、TPM管理引進實施期間

　　對全員進行TPM管理，導(dǎo)入教育實踐。

　　針對TPM管理活動的實施，設(shè)置目標管理板。

　　TPM管理宣誓大會。

　　要點：

　　進行分層的TPM管理導(dǎo)入教育、模板活動。

　　確定管理指標，并將其分解傳達給各相關(guān)部門。

　　社長的TPM管理宣言通過公司內(nèi)部報紙和海報進行宣傳，邀請相關(guān)機構(gòu)、合作機構(gòu)參加。

　　三、TPM管理引進執(zhí)行期間

　　激活教育訓(xùn)練。也就是說，根據(jù)不同員工、不同部門的具體情況，進行針對性的培訓(xùn)教育。以培養(yǎng)操作員和服務(wù)人員的知識和技能，促進個人和企業(yè)發(fā)展為目的的活動。

　　全員自主管理。以制造部門為中心的活動，口號是“我的設(shè)備由我管理”，員工有充分的自主權(quán)。

　　設(shè)備專業(yè)的維護體系化。是在專業(yè)層面分析故障，查明設(shè)備弱點后，通過改良維修，從根本上延長壽命，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的專業(yè)維修部門的活動。

　　重點改進項目管理。對重點項目進行針對性的重點管理，是實現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)達到理想狀態(tài)，一切損害為零的活動。

　　提高辦公效率。在全員參與的TPM管理思想下，為了在辦公室等非直接生產(chǎn)部門提高效率，通過整理文件、創(chuàng)造空間、辦公室自動化等實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率化的活動。

　　建立質(zhì)量保護體制。通過事先防止機器功能停止和不良品功能下降等故障的活動，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。

　　建立信息管理體制。是將現(xiàn)有設(shè)備改良方案的信息收集整理成資料，并將其反饋給設(shè)計部門以改善設(shè)計的活動。及時了解市場，實現(xiàn)資源共享。

　　建立安全管理體制。以TPM管理為目標的零災(zāi)害為目標，以消除災(zāi)害和公害等，創(chuàng)造舒適的環(huán)境，保證生產(chǎn)的安全運營為目的。要點：

　　對各項目小組長進行集中教育，對小組成員進行傳達教育。

　　TPM管理的實施采取分階段實施的方式，及時診斷各步驟的實施情況，并對診斷合格的項目組實施合格證制度。

　　設(shè)備維護包括改良維護、定期維護、預(yù)防性維護。

　　項目管理小組活動、小組活動。

　　提高管理、間接、支持部門的效率。

　　不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理。

　　開發(fā)容易制造的產(chǎn)品、使用方便的設(shè)備。

　　建立災(zāi)害“0”、公舍“0”體制。

　　四、TPM管理升華期

　　TPM管理的升華

　　要點：

　　挑戰(zhàn)世界一流水平，開展零缺陷活動

　　關(guān)于TPM管理推進步驟的特別說明如下。

　　1、導(dǎo)入準備時期充分準備好之后，開始導(dǎo)入TPM管理。雖然也取決于企業(yè)的大小，但從第階段的企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷到第階段的準備時期的完成，一般需要1、3個月。如果公司已經(jīng)開展了TPM管理活動，隨時都可以進入實施階段，在這個階段通常需要兩三個月。

　　隨后進入執(zhí)行期，這里將正式展開TPM管理各階段的活動，企業(yè)內(nèi)小組織的激活也將集中體現(xiàn)在這里。這個階段花費的時間最長，一般需要兩三年，大型企業(yè)集團有時需要三年以上，甚至五年。

　　2、上述兩個不同的流程是根據(jù)企業(yè)的情況進行選擇的。在所有階段中，“企業(yè)現(xiàn)場預(yù)診斷”階段和“中高層創(chuàng)新意識”階段可以輪流進行，“中高層創(chuàng)新意識”階段和“TPM引進教育實踐活動”階段也可以合并進行。執(zhí)行期階段，即TPM管理的八大支柱活動，是因為企業(yè)的特征和創(chuàng)新的推進程度被取舍

　　在自動化設(shè)備使用越來越普遍、競爭越來越激烈、國內(nèi)外面臨更多挑戰(zhàn)的情況下，為了提高企業(yè)的競爭力，進入國際化、自由化的市場，執(zhí)行TPM管理的活動是有效利用自動化設(shè)備最基本、最有力的工具。

　　你知道企業(yè)該如何推行TPM管理嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。