新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM與六西格瑪?shù)南嗤c(diǎn)：

　　一、兩者都是一種管理的方法，能夠用于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，并構(gòu)成一種企業(yè)的文明。

　　六西格瑪管理通過(guò)自上而下的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一種以客戶(hù)為導(dǎo)向，以流程為載體，以數(shù)據(jù)為依托的全員參與的企業(yè)文明。

　　TPM咨詢(xún)

　　二、而TPM管理也是這種文明，側(cè)重全員參與，通過(guò)改進(jìn)，前進(jìn)概括設(shè)備功率，然后滿(mǎn)意客戶(hù)需要。

　　六西格瑪和TPM都是側(cè)重人員的參與，尤其是一線(xiàn)職工，構(gòu)成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，變成企業(yè)內(nèi)部的小細(xì)胞，開(kāi)展活動(dòng)。

　　三、兩者都需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員。六西格瑪項(xiàng)目的完成，離不開(kāi)我們一直講到的黑帶／綠帶這些專(zhuān)業(yè)的六西格瑪人才。一樣，在TPM處理中也需要一些專(zhuān)業(yè)的人才。而他們之間某些的專(zhuān)業(yè)的常識(shí)是貫穿的。

　　四、六西格瑪和TPM都有自個(gè)的一套理論和東西。六西格瑪選用DMAIC流程剖析技術(shù)——界說(shuō)、丈量、剖析、改進(jìn)、操控來(lái)實(shí)現(xiàn)商品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。它通過(guò)魚(yú)骨圖，帕拉圖，DOE等東西去支持六西格瑪理論的實(shí)施。

　　8大支柱支持TPM辦理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這8大支柱為自立保全，專(zhuān)業(yè)保全，焦點(diǎn)改進(jìn)，前期管理，人才育成，質(zhì)量保全，業(yè)務(wù)改進(jìn)，環(huán)境保全。本來(lái)還有一個(gè)最為基礎(chǔ)的是5S活動(dòng)。

　　五、兩者的活動(dòng)系統(tǒng)安排結(jié)構(gòu)一致。不論六西格瑪和TPM都需求在公司內(nèi)部建立一個(gè)推進(jìn)委員會(huì)，去推進(jìn)和輔導(dǎo)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行；

　　TPM和六西格瑪?shù)牟煌c(diǎn)：

　　一、關(guān)注的對(duì)象不一樣：

　　六西格瑪首要重視的是一些與缺點(diǎn)有關(guān)的疑問(wèn)，它可以使用DMAIC的辦法，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的收據(jù)的搜集和剖析，找出疑問(wèn)的本源，為此采用相應(yīng)的辦法。因而，它首要解決一些質(zhì)量的問(wèn)題。

　　TPM首要重視設(shè)備的情況，例如，設(shè)備的完好率，設(shè)備的狀況等。

　　二、支持六西格瑪和TPM的理論的根底不一樣；

　　六西格瑪?shù)母鱾€(gè)工具和方法是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，它對(duì)數(shù)據(jù)的需求相對(duì)對(duì)比謹(jǐn)慎。在改善結(jié)束后，有必要再次經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，才能驗(yàn)證項(xiàng)目是不是到達(dá)預(yù)期的意圖。

　　TPM相對(duì)而言，不需要很多的數(shù)據(jù)作為支持，也許憑仗一些傳統(tǒng)的經(jīng)歷，開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的改善。

　　TPM與六西格瑪?shù)南嗤c(diǎn)和不同點(diǎn)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。