新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：“三位一體設(shè)備管家體系中的專(zhuān)職點(diǎn)檢員”，要主動(dòng)去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同，明確認(rèn)定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”來(lái)完成作業(yè)。三位一體設(shè)備管家體系中的“點(diǎn)檢”，要將這些產(chǎn)品作業(yè)線，按“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”的指導(dǎo)方針，并按“獨(dú)立自主、全面、全方位”的管理方法，運(yùn)用“點(diǎn)檢、停產(chǎn)檢修”手段，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財(cái)，確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“點(diǎn)檢”，要確實(shí)擔(dān)當(dāng)起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障的最佳實(shí)踐者”的責(zé)任。

　　TPM咨詢

　　如上所述，“TPM設(shè)備檢驗(yàn)管理”工人的任務(wù)是滿足公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的需求和設(shè)備管理系統(tǒng)的能力。確定其在一定時(shí)期內(nèi)努力的方向和目標(biāo)；通過(guò)對(duì)“設(shè)備檢測(cè)管理”的規(guī)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和檢查，合理安排企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)：有效利用可能的人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備檢測(cè)管理”的目標(biāo)。為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　企業(yè)應(yīng)該用一個(gè)簡(jiǎn)潔的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)上述愿景，即推進(jìn)“TPM設(shè)備檢驗(yàn)管理”。推進(jìn)TPM設(shè)備巡檢管理必須遵循：確定原因、目標(biāo)、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法、標(biāo)準(zhǔn)等巡檢管理“七定”原則。

　　“七定”原則指導(dǎo)下一套簡(jiǎn)明的管理方法，即“七定”方法，它是在吸收和改進(jìn)國(guó)內(nèi)外管理方法的成熟經(jīng)驗(yàn)和成果的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。早在1932年，美國(guó)政治學(xué)家Russwell首先提出了一套傳播模型。經(jīng)過(guò)人們不斷的應(yīng)用和總結(jié)，逐漸形成了成熟的5W+IH模式；后來(lái)美國(guó)首創(chuàng)了5W2H分析法，稱為“七合分析法”。七何分析法簡(jiǎn)單、方便、易于理解和使用，富有啟發(fā)意義。它廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)。對(duì)決策和執(zhí)行的活動(dòng)和措施也很有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏。

　　TPM設(shè)備巡檢管理人員用“七定”或“5W2H”自問(wèn)，即可發(fā)現(xiàn)并解決TPM設(shè)備巡檢管理分析問(wèn)題要點(diǎn)，尋找檢查方法思路，落實(shí)檢查管理思路，確?；颈ＷC的實(shí)現(xiàn)。

　　在企業(yè)TPM設(shè)備檢驗(yàn)管理人員的檢驗(yàn)和自提問(wèn)題中，他們往往有錯(cuò)誤的想法……比如……不……這是一個(gè)自檢、自問(wèn)的階段和過(guò)程。自檢自查需要更高的責(zé)任感和設(shè)備洞察力。企業(yè)TPM設(shè)備檢查經(jīng)理必須具備仔細(xì)檢查然后提問(wèn)的能力。

　　善于到現(xiàn)場(chǎng)，貼近設(shè)備，深入挖掘設(shè)備隱患根源的檢測(cè)人員，很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的隱患和新的故障點(diǎn)。因此，必須強(qiáng)調(diào)的是，公司的TPM設(shè)備巡檢管理人員一定要有責(zé)任心，同時(shí)還要不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，貼近所轄設(shè)備。因此，也可以說(shuō)企業(yè)TPM設(shè)備檢驗(yàn)經(jīng)理必須遵循：

　　查理由，即為什么（Why）；

　　查目標(biāo)，即做什么（What)；

　　查地點(diǎn)，即何處做(Where)；

　　查時(shí)間，即何時(shí)做(When)；

　　查人員，即何人做(Who)；

　　查方法，即如何做(How)；

　　查標(biāo)準(zhǔn)，即做多少(How Much)。

　　這樣的“先查后定”或“先定后查”，指TPM設(shè)備檢驗(yàn)管理“七個(gè)定”法或5W2H簡(jiǎn)明法的總體框架。

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢的七定方法是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。