TnPM如何體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范化？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我們來(lái)看看TPM管理培訓(xùn)公司是如何解釋的吧。

　　

　　

　　現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)于機(jī)臺(tái)的操作人員來(lái)說(shuō)，似乎是簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的工作，甚至包括一些管理人員，思想上都認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行詳細(xì)要求，認(rèn)為要求過(guò)細(xì)不好，限制了員工發(fā)揮，要求太多員工也執(zhí)行不到位。那么，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)如何能體現(xiàn)TnPM的規(guī)范化要求呢？

 

倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化的維護(hù)保養(yǎng)　　

 

　　一、體系對(duì)應(yīng)的理念

　　

　　盡管現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)所要求的清掃、檢查等都是些“簡(jiǎn)單”的工作，但這些看似簡(jiǎn)單的工作，實(shí)際上并不簡(jiǎn)單，企業(yè)必須找到最易操作和最有效率的基準(zhǔn)，才能在現(xiàn)實(shí)工作中堅(jiān)持下去。因此研究制定相應(yīng)的規(guī)范非常必要，規(guī)范是根據(jù)企業(yè)設(shè)備實(shí)際、員工素質(zhì)而制訂的工作規(guī)程和行為準(zhǔn)則。

　　

　　現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，要組織技術(shù)骨干成立專門的小組，深入細(xì)致地制定，形成規(guī)范文件，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就成為今后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的依據(jù)，這就是企業(yè)內(nèi)部的“法”。

　　

　　規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是不同的。首先，規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，不同企業(yè)可以有所不同。而標(biāo)準(zhǔn)則是跨行業(yè)、跨企業(yè)的。其次，規(guī)范是動(dòng)態(tài)可調(diào)的，應(yīng)隨設(shè)備進(jìn)步，人員素質(zhì)進(jìn)步及時(shí)加以調(diào)整，而標(biāo)準(zhǔn)則有相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性。

　　

　　二、具體解決問(wèn)題的方法

　　

　　現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，由于發(fā)布后主要由設(shè)備操作使用人員所采用，因此在形成過(guò)程中，充分聽(tīng)取和征求一線人員的意見(jiàn)非常重要，切忌少數(shù)技術(shù)人員甚至是維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的編撰者本人自己閉門造車來(lái)完成。

　　

　　很多設(shè)備技術(shù)人員編寫現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范過(guò)程中，之所以不征求一線人員意見(jiàn)，是出于更規(guī)范和全面的指導(dǎo)思想。殊不知，這種指導(dǎo)思想恰恰會(huì)導(dǎo)致最后發(fā)布的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范變成看上去很美，但不能有效執(zhí)行的“空中樓閣”。

　　

　　TnPM現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)工作開(kāi)展的核心環(huán)節(jié)是編制設(shè)備的“清掃點(diǎn)檢維?？偦鶞?zhǔn)書”，即參照設(shè)備原有的操作規(guī)程和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，將日常保養(yǎng)的內(nèi)容按照5W2H的原則進(jìn)行梳理，從而形成從“清掃”環(huán)節(jié)到“檢查”環(huán)節(jié)再到“保養(yǎng)環(huán)節(jié)”的閉環(huán)管理機(jī)制。

　　

　　5W2H原則即：

　　

　　WHAT：做什么，作業(yè)項(xiàng)目、內(nèi)容；

　　

　　WHERE：作業(yè)設(shè)備名稱，作業(yè)位置、部位；

　　

　　WHEN：作業(yè)時(shí)間、周期、時(shí)間承諾；

　　

　　WHO：誰(shuí)來(lái)做，作業(yè)者；

　　

　　WHY：作業(yè)理由、原理、依據(jù)（此項(xiàng)也可以省略）；

　　

　　HOW：如何做，作業(yè)方法、手段、流程、工具；

　　

　　HOWMUCH：做多少，程度，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全事項(xiàng)；

　　

　　“清掃點(diǎn)檢維?？偦鶞?zhǔn)書”由表頭和主體兩部分組成，表頭主要羅列設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)，以及點(diǎn)檢周期代碼、點(diǎn)檢圖示說(shuō)明、維修工單類別和自主維護(hù)類別等。

　　

　　在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中特別需要說(shuō)明的安全提示也一并列出。

　　

　　主體部分按照設(shè)備功能模塊進(jìn)行分解，一般先機(jī)械后電氣、液壓，把設(shè)備所有需要定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的部位按照項(xiàng)目逐條羅列。每一條目按照“清掃－點(diǎn)檢－保養(yǎng)”的順序依次包括：部位序號(hào)/部位/項(xiàng)目序號(hào)/項(xiàng)目名稱/點(diǎn)檢點(diǎn)數(shù)/重要程度/清掃方法/清掃標(biāo)準(zhǔn)/點(diǎn)檢內(nèi)容/周期（操作/維修）/設(shè)備狀態(tài)/點(diǎn)檢方法/判定（量化）標(biāo)準(zhǔn)/建議工單種類/自主保養(yǎng)項(xiàng)目/保養(yǎng)方法/保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　列入“清掃點(diǎn)檢維?？偦鶞?zhǔn)書”的檢查和維護(hù)部位，可以按照檢查順序拍照，做成可視化的維護(hù)流程提示，張貼或懸掛在機(jī)臺(tái)附近，以便點(diǎn)檢時(shí)參考。

　　

　　三、解決問(wèn)題的效果

　　

　　除此確定TnPM現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范之外，企業(yè)還應(yīng)該做好以下兩件事情：首先，要制定與上述規(guī)范化作業(yè)相適應(yīng)的檢查評(píng)分機(jī)制。這套檢查評(píng)分機(jī)制可以用來(lái)自檢，也可以用來(lái)互檢，同樣可以由上級(jí)檢查。這套檢查評(píng)分機(jī)制應(yīng)保證對(duì)于不同設(shè)備、不同生產(chǎn)線區(qū)段的可比性。

　　

　　另外，還應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化操作的閉環(huán)管理流程。一些企業(yè)提出的“操檢合一”和“清潔－點(diǎn)檢－保養(yǎng)”的三位一體；“清潔－點(diǎn)檢－潤(rùn)滑－保養(yǎng)”四位一體，都輔之以相應(yīng)的設(shè)備故障防護(hù)體系，加上“診斷－維修－維修預(yù)防“構(gòu)成多層防護(hù)閉環(huán)。也就是說(shuō)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員在設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)遇到不能自主處理的問(wèn)題時(shí)，他可以通過(guò)有效途徑把情況傳遞出來(lái)，下一步的程序，要清楚到“具體是什么人負(fù)責(zé)？”“何時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)？”“做什么事？”“如何做？”“何時(shí)完成？”“處理不了又怎么辦？”等等，一層一層，形成閉環(huán)，直到把異常狀況處理完畢為止。