以現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)的TPM自主管理如何推行
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-03-24 丨 瀏覽次數(shù)：
自主管理概述
1．自主管理的定義
自主管理是指員工對(duì)設(shè)備、工廠、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。自主管理的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門(mén)或其他企業(yè)，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作工人的自覺(jué)行為，使之成為一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。
自主管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，對(duì)于設(shè)備按照人的感覺(jué)（聽(tīng)、觸、嗅、視、味）來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工能對(duì)小故障進(jìn)行修理。通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員逐漸熟悉了解設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會(huì)正確操作，還會(huì)保養(yǎng)設(shè)備、診斷故障、處理小故障。
直而清爽的自主管理
2．自主管理三要素
自主管理應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)要素：第一、員工要有自主管理的意識(shí)，即員工意識(shí)到工廠的管理要靠自己來(lái)實(shí)現(xiàn)，愿意參與自主管理；第二、員工要具備相應(yīng)的自主管理的技能，沒(méi)有技能或者不懂方法都無(wú)法順利展開(kāi)自主管理；第三、自主管理要求員工付諸于行動(dòng)，愿意用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自主管理。因此，自主管理是一種方法，一種機(jī)制，更是一種追求。企業(yè)要追求無(wú)為而治，追求員工自動(dòng)自發(fā)的管理。
自主管理的積極意義
廣泛開(kāi)展自主管理活動(dòng)，有助于提高員工的自主管理意識(shí)和技能水平，建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場(chǎng)，最終創(chuàng)造出一個(gè)環(huán)境整潔、管理有序、設(shè)備完好的工廠。自主管理活動(dòng)在為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，營(yíng)造出改善的文化氛圍。
1．員工意識(shí)和能力的提升
員工的改善意識(shí)是改善活動(dòng)得以長(zhǎng)期維持的基石，而改善意識(shí)的培養(yǎng)又與改善活動(dòng)密切相關(guān)。自主管理活動(dòng)通過(guò)日常的細(xì)節(jié)管理，讓員工在親自參與過(guò)程中不斷加強(qiáng)改善的意識(shí)，熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作技能，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)維護(hù)能力。
2．建設(shè)卓越管理現(xiàn)場(chǎng)
自主管理有助于建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場(chǎng)，改善設(shè)備的工作、運(yùn)轉(zhuǎn)條件，改善員工的工作環(huán)境。自主管理的特點(diǎn)決定了員工最了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，可以在設(shè)備發(fā)生問(wèn)題之前進(jìn)行改善和解決，這樣有利于防止設(shè)備故障的發(fā)生。此外，自主管理讓員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行自我維護(hù)，不再需要委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)，因而可以大幅降低設(shè)備的外圍維護(hù)費(fèi)用。
3．改善部門(mén)間的關(guān)系
在開(kāi)展自主管理之前，由于各部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致不同部門(mén)之間的關(guān)系惡化。而自主管理要求“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，這樣就明確了責(zé)任，避免了不同部門(mén)之間的互相指責(zé)，改善了部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系。
為什么要推進(jìn)自主管理
推進(jìn)自主管理活動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義，TPM管理咨詢(xún)公司提到這主要基于以下兩個(gè)方面的理由：
1．打破傳統(tǒng)分工的局限
在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)往往會(huì)指責(zé)維修部門(mén)對(duì)設(shè)備的維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備故障率高，而維修部門(mén)則認(rèn)為設(shè)備出現(xiàn)故障是因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備的使用不當(dāng)。這樣，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相扯皮，管理者無(wú)法找到責(zé)任人。
自主管理的目標(biāo)就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設(shè)備的維護(hù)由使用部門(mén)來(lái)管理和主導(dǎo)，這樣就能有效地消除“踢皮球”的現(xiàn)象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨消失了，部門(mén)間的關(guān)系也得到了相應(yīng)的改善。
2．員工二次謀職的需要
員工的單一技能會(huì)造成員工的危機(jī)感，使之無(wú)法適應(yīng)二次謀職的需要。通過(guò)開(kāi)展自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)全方位的技能。這樣，不但對(duì)提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足員工的這種需求，在自主管理過(guò)程中讓員工獲得全面的提升。
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