TPM以點檢定修制為核心
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-14 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理咨詢公司提出：點檢定修制保障設備功能和精度“去年通過加強和完善點檢定修制，我們在設備管理方面取得了一些成績，設備可開動率由年初的89.5%逐步提升并穩(wěn)定在目前的93.5%左右。今年我們將繼續(xù)以點檢定修制為核心，不斷推進各項設備管理工作，保障設備功能和精度達到先進水平，滿足‘雙高’產品質量對設備的高要求。”西區(qū)熱軋廠副廠長甘偉說。
在點檢定修制的推行過程中，西區(qū)熱軋廠強調基層作業(yè)區(qū)精細化管理和溯源管理。不斷完善分值量化的設備作業(yè)區(qū)業(yè)績和點檢員業(yè)績考評管理辦法，按照分值多少進行獎金分配，切實將績效與職工利益掛鉤，增強自主管理能力。制定并完善點檢員作業(yè)標準，要求點檢員依據標準化、規(guī)范化的點檢工作程序實施點檢作業(yè)與管理，切實把握設備運行狀態(tài)。
另外，在定修方面要求每周一次的定修要保證7天設備長周期穩(wěn)定運行，不能定修完開起來一兩天就事故不斷，被迫停車影響生產。“設備運行比較容易，如何保證設備功能和控制精度這是重中之重。
點檢定修制為核心
點檢定修制作為西區(qū)熱軋廠設備管理的核心，就是要及時發(fā)現問題，把設備維護從以前救火式的設備維修方式變?yōu)闋顟B(tài)預防式。根據設備點檢隨時掌控設備狀態(tài)，然后有針對性地提出狀態(tài)定修計劃，在定修過程中把所有狀態(tài)問題和周期性保養(yǎng)以及優(yōu)化改進項一并解決，防止無計劃停車。”甘偉介紹說，“從現在看，定修完成率基本上都能達到99.5%以上，2月份設備故障停機時間只有1000分鐘左右。”
“設備運行中總有一些不完善的地方需要優(yōu)化，西區(qū)熱軋廠把制約生產和設備維護的‘瓶頸’問題設為攻關課題，加強攻關力度。”甘偉說。同時，西區(qū)熱軋廠逐步健全激勵機制，根據攻關課題的難易程度和實際效果，每兩個月獎勵技術人員，最高單項獎勵達5000元。截至目前獎勵完成的各類攻關課題97項，主要實現了F3拋鋼后F1咬鋼，小時軋制板坯由23塊提高到最多可達30塊；
實現了R1粗軋機的7道次軋制，為生產運行提供最大可能選擇空間；實現了精軋換輥時可以進行粗軋區(qū)軋鋼的功能，減少了換輥影響時間，提高了機時產量；實現了剪切優(yōu)化，降低了切損率。
“在設備管理過程中人的因素是至關重要的。再先進的設備如果沒有人去駕馭，沒有高水平的點檢員，就像醫(yī)生見到病人，診斷不出什么病，怎么去對癥下藥，所以人的素質要提到一個很高的高度。”甘偉說。西區(qū)熱軋廠要求各個設備作業(yè)區(qū)每周培訓，包括班前班后會。每個月把事故分析報告整理成冊，作為教材供職工學習。
另外，要求點檢員不斷擴大知識面。“因為我們生產線的設備自動化程度高，機械、液壓、電氣集成一體，你不能只從機械的角度去分析問題，可能牽扯到液壓、電氣，另外還有一些結合工藝的特殊要求。所以需要點檢員提高綜合素質。不但要懂設備，還要懂工藝。不懂工藝，怎么能讓設備按照工藝的要求進行精確控制。”甘偉說。
“今年西區(qū)熱軋廠將根據公司全面提升、重在落實的要求，把點檢定修制這個核心落到實處，各項管理落實到作業(yè)區(qū)，結合6S精益管理工程，全面提升設備管理水平，繼續(xù)保持較好的設備運行狀態(tài)，確保設備掌控能力再上一個新臺階。”
- 上一篇：TPM天車檢查維護
- 下一篇：TPM高速切削技術的特點
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網安備 50010502003586號
