TPM設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施流程
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-04 丨 瀏覽次數(shù)：
設(shè)備點(diǎn)檢是為了維持設(shè)備所規(guī)定的性能，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，因而，企業(yè)要有完整的點(diǎn)檢實(shí)施步驟。
1、設(shè)備點(diǎn)檢前的工作
主要包括制訂合理的點(diǎn)檢計劃、點(diǎn)檢培訓(xùn)、點(diǎn)檢通道的設(shè)置等。
?。?）制訂點(diǎn)檢計劃
企業(yè)在對設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后，要制訂相應(yīng)的點(diǎn)檢計劃，確定好點(diǎn)檢的項目、基準(zhǔn)、方法、周期等。
?。?）培訓(xùn)點(diǎn)檢人員
為了使操作人員能勝任對設(shè)備的點(diǎn)檢工作，企業(yè)要對操作人員進(jìn)行一定的專業(yè)技術(shù)知識和設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的培訓(xùn)。這項工作可由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并且要盡量采取輕松、活潑的方式進(jìn)行。
企業(yè)可制作培訓(xùn)計劃，在計劃中明確受培訓(xùn)者、培訓(xùn)者、培訓(xùn)的內(nèi)容和日程安排，以保障培訓(xùn)工作的實(shí)施。
?。?）設(shè)置設(shè)備點(diǎn)檢通道
對于設(shè)備較集中的場所，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)置點(diǎn)檢通道。點(diǎn)檢通道的設(shè)置可采取在地面畫線或設(shè)置指路牌的方式，然后再沿點(diǎn)檢通道、依據(jù)點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)的位置設(shè)置若干點(diǎn)檢作業(yè)站。這樣，點(diǎn)檢者沿點(diǎn)檢通道走一圈，便可以高效地完成一個區(qū)域內(nèi)各個站點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)。這樣做的好處還在于能有效地避免點(diǎn)檢工作中的疏忽和遺漏。在設(shè)置點(diǎn)檢通道時要注意以下內(nèi)容。
?、冱c(diǎn)檢時行進(jìn)路徑最短。
?、邳c(diǎn)檢項目都能被點(diǎn)檢通道中的站點(diǎn)所覆蓋。
③沿點(diǎn)檢通道時，點(diǎn)檢者很容易找到點(diǎn)檢內(nèi)各點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)的位置。
2、TPM管理培訓(xùn)公司對于具體實(shí)施介紹
對于日常點(diǎn)檢，點(diǎn)檢人員按照正常的程序?qū)嵤c(diǎn)檢作業(yè)就可以了。對于一些設(shè)備的定期點(diǎn)檢，點(diǎn)檢人員則要在規(guī)定的時間點(diǎn)進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄。
3、設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的分析
點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢實(shí)施后，要對所有記錄，包括點(diǎn)檢記錄、設(shè)備的潛在異常記錄、日常點(diǎn)檢的信息記錄等進(jìn)行整理和分析，以實(shí)施具有針對性的改進(jìn)措施。在這些分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可實(shí)施改善措施，并提高設(shè)備的使用效率。
設(shè)備點(diǎn)檢
4、點(diǎn)檢中問題的解決
設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題不同，解決問題的途徑也不同。
?。?） 一般經(jīng)過簡單調(diào)整、修正可以解決的，由操作人員自己解決。
?。?）對于在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由專業(yè)維修人員及時排除。
?。?）對于維修工作量較大、暫不影響使用的設(shè)備故障隱患，經(jīng)車間機(jī)械員鑒定后，由車間維修組安排好計劃予以排除，或上報設(shè)備部門協(xié)助解決。
5、設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任明確
企業(yè)要明確設(shè)備點(diǎn)檢時各參與人員的職責(zé)，凡是設(shè)備有異狀，操作人員或維修人員定期點(diǎn)檢、專題點(diǎn)檢沒有檢查出的，由操作人員或維修人員負(fù)責(zé)；已點(diǎn)檢出的，應(yīng)由維修人員維修；沒有及時維修的，由維修人員負(fù)責(zé)。
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