以現(xiàn)場(chǎng)為中心的TPM自主管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-01-22 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司認(rèn)為在TPM設(shè)備管理工作中，推行TPM管理，建立“設(shè)備自主維修體制”是一項(xiàng)行之有效的管理辦法，做好TPM自主管理，對(duì)提高人員素質(zhì)和設(shè)備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要的意義。
TPM自主管理
要建立TPM設(shè)備自主維修體制，首先要打破操作人員與維修人員的分工界限，行“由TPM設(shè)備使用者本人自主維護(hù)設(shè)備”的TPM設(shè)備管理制度；其次要克服傳統(tǒng)的操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，個(gè)人都對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和理念。全員自主、自動(dòng)維修改進(jìn)是以小組活動(dòng)作為載體，培養(yǎng)和提高全體員工TPM設(shè)備維修的主動(dòng)性與自覺性。但是實(shí)施起來還是有些阻礙。
目前，某些小組工作區(qū)，尚存在一些不良現(xiàn)象：
(1)通道不太明確或被占用；
(2)電源線及管道連接或在地面布置不夠規(guī)范；
(3)必要不必要的資料、文件都隨意放辦公桌；
(4)庫(kù)房貨架上可見灰塵。
在幫助小組成員認(rèn)識(shí)設(shè)TPM備備件管理現(xiàn)狀及自身工作中的不足和差距后，我們將責(zé)任片區(qū)明確劃分，即現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)的劃分如下：為保證不留下無(wú)責(zé)任的區(qū)域，我們開展了初期清掃活動(dòng)。
1.實(shí)施內(nèi)容及要求
(1)地面、墻面和天花板應(yīng)保持干凈，破損應(yīng)修復(fù)；
(2)物品擺放整齊有序，干凈無(wú)積塵，區(qū)分要與不要的物品，將不必要的物品撤掉或予以廢棄；
(3)文件存放有序，能在短時(shí)間內(nèi)找到需要的文件，不必要的文件則予以廢棄；
(4)設(shè)備及附屬機(jī)構(gòu)按具體情況作出要求，特別應(yīng)對(duì)TPM設(shè)備內(nèi)部、背面等平常不太被注意的地方進(jìn)行清掃。
2.實(shí)施周期
要求責(zé)任人每天進(jìn)行一次5S工作。5S工作的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(對(duì)人的要求)。通過長(zhǎng)期堅(jiān)持按5S要求去做，才能使 5S要求變成員工的習(xí)慣，提高員工素養(yǎng)，并最終形成有效的制度，達(dá)到TPM備件系統(tǒng)的管理效果，為TPM設(shè)備管理帶來意想不到的巨大效益。
3.5S實(shí)施記錄
跟進(jìn)責(zé)任區(qū)制定5S實(shí)施記錄，記錄中包含區(qū)域或設(shè)備名、責(zé)任人姓名、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)到的要求、實(shí)施周期、實(shí)施情況記錄、審查記錄等內(nèi)容，并對(duì)記錄做整理、歸集、分析。對(duì)于特別的問題，進(jìn)行登錄管理，并制定解決這些問題的具體措施，積極跟進(jìn)難點(diǎn)問題的解決。必要時(shí)，可以向設(shè)備中心領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支持，最終完成責(zé)任人問題點(diǎn)的關(guān)閉。
4.監(jiān)督檢查與活動(dòng)業(yè)績(jī)的評(píng)估
建立監(jiān)督檢查制度，由正副組長(zhǎng)和邀請(qǐng)與備件工作關(guān)聯(lián)度人員組成的檢查小組，定期對(duì)區(qū)域或設(shè)備5S工作實(shí)施情況加以檢查評(píng)比，并展示結(jié)果，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的。需整改的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)(并記錄)，成員整改后將標(biāo)識(shí)交還副組長(zhǎng)處(并記錄)。最后，據(jù)項(xiàng)目實(shí)施業(yè)績(jī)進(jìn)行相關(guān)評(píng)估，對(duì)績(jī)效考評(píng)好的負(fù)責(zé)人，組織評(píng)議予以獎(jiǎng)勵(lì)。
各生產(chǎn)單位以小組為活動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行TPM活動(dòng)的同時(shí)，在設(shè)備專線還應(yīng)按工段建立PG小組，將自己工段所負(fù)責(zé)的所有設(shè)備進(jìn)行5S管理。關(guān)鍵是設(shè)備整理的過程，將負(fù)責(zé)的TPM設(shè)備建立設(shè)備維修檔案，包括設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、出廠時(shí)間、大修或小修時(shí)間及故障現(xiàn)象、故障原因、維修內(nèi)容，以及每次更換件明細(xì)、設(shè)備歷史停機(jī)記錄、設(shè)備周檢記錄、維修負(fù)責(zé)人等相關(guān)內(nèi)容，完成相應(yīng)的整理工作。
建立總檢、點(diǎn)檢活動(dòng)制度，確立點(diǎn)檢的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容(污垢、磨損、松弛、裸露、腐蝕、變形、痕跡、劃傷、發(fā)熱、震動(dòng)、溫度或濃度異常……)、周期、維護(hù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢查后的整改工作內(nèi)容，目標(biāo)是將潛在隱患和微缺陷降為零。
針對(duì)每天TPM設(shè)備的運(yùn)行狀況，根據(jù)TPM設(shè)備檔案，消除微缺陷和事故隱患，做到自主性保全。將TPM設(shè)備管理從被動(dòng)的設(shè)備運(yùn)行故障后維修和現(xiàn)狀管理，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)控制設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)狀況，自主管理將設(shè)備保持在穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到預(yù)防性管理的目的。
經(jīng)驗(yàn)或者說事實(shí)證明，有效的溝通是高效率解決問題的前提。我們必須保證自主保全活動(dòng)有全員一起參與溝通的機(jī)會(huì)。只有這樣，才真正體現(xiàn)了TPM“T”的含義——全員參與。否則自主保全活動(dòng)必將流于形式，直至最后流產(chǎn)。
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