所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的設備管理方法，其目的是通過對設備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發(fā)生事故之前，使設備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。TPM管理咨詢公司認為TPM點檢定修就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制，可以使設備在可靠性、維護性、經濟性上實現(xiàn)協(xié)調優(yōu)化管理。在TPM點檢定修制中，點檢人員是TPM設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地位。

　　

　　

　　

　　TPM設備管理

　　

　　TPM點檢定修制是一套從日本引進的科學的設備檢修管理模式，我國引進后一般在新建的電廠中進行試點推廣，目前已在新廠新制的發(fā)電企業(yè)中得到成功的應用。但是，由于公司屬于八十年代初建成投產的發(fā)電企業(yè)，裝機容量較小、設備自動化水平較低、人員老化嚴重、知識更新不足，所以在公司實行TPM設備點檢定修制檢修模式還存在以下難點。

　　

　　1、更新觀念，準確定位

　　

　　點檢定修制是TPM設備檢修管理的一種工作方法，同時也是一種思想方法。公司二十多年來一直沿用計劃檢修的模式，在大家的思想觀念中已形成根深蒂固的傳統(tǒng)設備檢修觀念，責任制不能很好的落實，管理效率低下，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴重。采用TPM點檢定修制檢修模式后，不可避免的會觸動一部分人的利益。

　　

　　人員的工作方法、思維方式必須得到改變，因此在公司推行TPM設備點檢定修制檢修模式，TPM設備管理人員、檢修人員、運行人員的觀念必須得到更新，個人的定位必須準確，只有在公司上下形成對設備進行全員、全過程、全壽命的動態(tài)管理新觀念，TPM管理的檢修模式才能得以順利推廣和應用。

　　

　　2、流程規(guī)范，作業(yè)標準

　　

　　TPM點檢定修制是一套科學合理的規(guī)范和標準，從檢修計劃的編制、設備運行狀態(tài)的檢查、設備缺陷的消除、檢修質量的驗收、備品備件的儲備都有一套嚴格的標準和規(guī)范，設備的管理工作必須嚴格執(zhí)行相關標準。TPM設備的管理歸根結底是對人的管理，是對人的行為進行規(guī)范和約束，養(yǎng)成標準化的作業(yè)習慣，因此，在推行規(guī)范化流程、標準化作業(yè)前，要對制定的規(guī)范和標準不斷的進行修訂和完善，制定出適合公司人員和設備狀況的規(guī)范和標準。

　　

　　3、動態(tài)管理，定量分析

　　

　　對TPM設備的點檢數(shù)據(jù)進行分析是做好點檢工作的一項重要工作，公司的設備基本屬于八十年代的產品，盡管裝設有部分在線檢測設備，但是大部分設備無法實現(xiàn)設備數(shù)據(jù)的連續(xù)采集存儲，只能由點檢員每天測量得到一個瞬時值錄入個人電腦，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)采集和信息共享，因此對做到TPM設備的動態(tài)管理、定量分析有一定的難度。

　　

　　總而言之，點檢，就是要把握TPM設備狀態(tài)，一些關鍵部位，劣化傾向的部位要重點關注，必要時加以專業(yè)的診斷，就像我們的身體，定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常局部再做進一步檢查一樣，為的是掌握劣化動態(tài)。這里要注意的是檢查點和頻次要合理設置，注重落地，不求一步到位，要循序漸進的控制好狀態(tài)。定修是在掌握了TPM設備隱患的情況下準確的實施維修干預，就像身體查出了病灶做手術一樣。TPM點檢定修是很好的一種設備管理模式，但企業(yè)在使用時不可生搬硬套，要根據(jù)自己企業(yè)的特點開展工作。