自主管理遵循人性變化的原理:思想變化決定行動的變化，行動變化決定習慣的變化，習慣變化決定性格的變化，性格變化最后決定命運的變化。自主管理一開始就非常重視人的教育、啟發(fā)工作和生活動思想，并通過反復實踐的行動，形成下意識的習慣，直到無法容忍現場臟亂的性格產生，最后憑借解決問題能力的提高而改變自身。

　　

　　3、TPM咨詢自主管理的目的

　　

　　自主管理活動的目的可以從人和物兩個方面來說明。人的方面是實現理想的員工，即培養(yǎng)強大的有實力的作業(yè)能手。物的方面是實現理想的現場，即誰都能發(fā)現并改正現場和設備的異常和問題點。如此通過理想的員工實現理想的現場，進而實現理想的企業(yè)，這是自主管理的基本思路。也就是說，通過自主管理活動將生產線員工的積極性調動起來，使他們成為熟悉設備的生產線員工，能對設備進行清掃、注油、緊固、調整和日常點檢的工作，并具有早期發(fā)現設備故障征兆、進行復原和簡單修理的能力，最終實現故障0和不良0的目標，大幅度地提高生產效率，為企業(yè)帶來盈利。

　　

　　一、TPM咨詢計劃保全的主要方面

　　

　　在設備運行一段時間之后，按照既定的計劃進行檢查、維護和維修，這些都屬于TPM咨詢計劃保全的范疇。TPM咨詢計劃保全的主要活動內容大致可分為以下幾種：

　　

　?、偃藛T合理安排和技能培訓

　　

　　為每臺數控機床合理分配專門的操作人員、工藝人員和維修人員，通過保養(yǎng)的實施使所有人員不斷地努力提高自己的業(yè)務技術水平。

　　

　?、诩夹g文件庫建立

　　

　　從設備的購買開始，建立技術資料庫，制定保養(yǎng)的措施的規(guī)程，使操作人員和維修人員按照規(guī)程逐步進行保養(yǎng)。這種系統(tǒng)工程能起到事半功倍的作用。建規(guī)建檔，針對每臺機床的具體性能和加工對象制定操作規(guī)章，建立工作與維修檔案，管理者要經常檢查、總結、改進。

　　

　?、郾ｐB(yǎng)信息收集和建立

　　

　　通過保養(yǎng)信息系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員和現場的工人可以建立密切的聯系，專業(yè)維修人員可以快速地了懈到現場設備的運行情況和狀態(tài)，進而采取摑應的保養(yǎng)維修措施和手段，縮短維修的時間。

　　

　?、芗霸绨l(fā)現異常

　　

　　及早發(fā)現設備出現的微小異常，將有利于設備的及時修復。一旦異常轉化為故障的時候，要徹底修復設備難度就會比較大，有時候還需停止設備的運行進行修理，這樣對生產的影響較大。

　　

　?、莠F場自主保養(yǎng)

　　

　　計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是互相結合的，自主保養(yǎng)是由現場操作人員進行的；計劃保養(yǎng)是設備保養(yǎng)部門配合現場操作員，在故障發(fā)生前、中、后進行的一些有計劃的保養(yǎng)。

　　

　　二、保養(yǎng)計劃的編制

　　

　　在計劃預維修中，設備的維修是通過計劃實現的，因此維修計射準確與否直接決定了其維修或保養(yǎng)的有效性。因此在編制計劃時應依據以下原則：

　　

　?、偻a計劃的協(xié)調

　　

　　維修應服從生產計劃的需要，必須考慮到對生產計劃的影響，權衡經濟效果。

　　

　?、谛耷邦A檢

　　

　　對于年度檢修計劃或季度維修計劃的項目，在計劃實施前對其進行預檢，確認其和計劃的符合程度并根據實際情況做出調整。

　　

　?、劢Y合設備運行動態(tài)管理

　　

　　設備運行動態(tài)管理是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制定相應措施。

　　

　　④結合設備的技術改造規(guī)劃

　　

　　從企業(yè)設備構成和技術裝備水平出發(fā)，采用新技術、新工藝、新材料，結合修理進行技沭改造，有效的利用修理時間和維修資金，提高企韭豹技術裝備水平。

　　

　　三、實施設備計劃保養(yǎng)管理的基本條件與應樹立的觀念

　　

　?、僮鳛橥菩性O備保養(yǎng)，應該樹立以下觀念：

　　

　　設備的損失包含故障損失和管理損失；應是防止故障而非統(tǒng)計故障；設備的維修管理以成本及績效為基礎，采用培育人才及具備工作價值的工作環(huán)境；加強維修、管理體制及技術；積累并強化設備技術(體質)；落實日常預防防管理、保養(yǎng)；推行標準化、規(guī)格化的設備保養(yǎng)及管理等手段，以最低成本創(chuàng)造最大附加價值，來達到徹底提高生產效率的目的。

　　

　?、趯嵤┯媱澅ｐB(yǎng)應具備的基本條件：

　　

　　獲得各級管理人員的支持、配備專業(yè)技能的保養(yǎng)人員、樹立正確的設備觀念、生產及管理部門和人員間的無邊際充分合作、有完善的設備技術和狀態(tài)資料、保持完整的報表與記錄。