1.更新觀念，引進(jìn)TPM設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)綜合效能最大化

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：鋼鐵企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代TPM設(shè)備管理理念，首先要實(shí)行全員TPM設(shè)備管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并加強(qiáng)設(shè)備管理工作，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、購(gòu)置、安裝、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程綜合管理，以使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最大化。其次要加強(qiáng)全過(guò)程設(shè)備管理。傳統(tǒng)的設(shè)備管理常常把重點(diǎn)放在設(shè)備修理上，雖然這能保證設(shè)備的完好，減少設(shè)備事故，但未能全面地考慮設(shè)備管理本身的經(jīng)濟(jì)效益。

　　鋼鐵企業(yè)TPM設(shè)備管理

　　2.完善管理體制，健全規(guī)章制度

　　現(xiàn)代化的設(shè)備管理，要從完善TPM設(shè)備管理體制和健全規(guī)章制度人手，不斷提高設(shè)備管理水平。一是建立并完善TPM設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與職工管理相結(jié)合，明確職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。二是貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。三是實(shí)行設(shè)備管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。把設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)列入項(xiàng)目經(jīng)理任期的責(zé)任目標(biāo)管理工作中，并進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，真正做到職責(zé)明確、監(jiān)督到位和科學(xué)管理。

　　3.制定設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃，做好設(shè)備選型工作

　　鋼鐵企業(yè)要定期制定設(shè)備購(gòu)置和更新改造規(guī)劃，并在制定設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃過(guò)程中加強(qiáng)調(diào)研論證工作，縱觀國(guó)內(nèi)外鋼鐵工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要以及本企業(yè)現(xiàn)有條件和生產(chǎn)目標(biāo)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃。在設(shè)備選型中，要廣泛搜集信息及相關(guān)技術(shù)資料，同一性能和用途的設(shè)備，國(guó)內(nèi)外必然有很多生產(chǎn)廠家，而各個(gè)廠家都有其所長(zhǎng)和不足，應(yīng)綜合考慮設(shè)備配套、節(jié)能安全等性能，選擇最適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的設(shè)備。在設(shè)備采購(gòu)中要實(shí)行招標(biāo)制度，加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收工作。

　　4.細(xì)化設(shè)備管理，提高設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益

　　全面加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程的管理，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。一是做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的性能，降低設(shè)備的使用效益，因此，必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。二是做好TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少機(jī)件磨損、降低設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失、降低動(dòng)力消耗、延長(zhǎng)設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。三是做好設(shè)備點(diǎn)檢管理工作。通過(guò)點(diǎn)檢能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的事故隱患，并針對(duì)具體問(wèn)題采取措施，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少停機(jī)損失。四是做好故障管理工作。故障管理是對(duì)出現(xiàn)的每一次故障進(jìn)行分析，找出其根本原因，并采取對(duì)策，以防止類似故障再次發(fā)生。五是做好設(shè)備報(bào)廢管理工作。任何設(shè)備都有使用壽命，都有報(bào)廢和淘汰的時(shí)候，只有正常更新設(shè)備才能保證安全生產(chǎn)，維持一定的報(bào)廢率。六是做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作。設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)為設(shè)備管理提供翔實(shí)的資料，為決策、反饋等動(dòng)態(tài)管理提供有力的依據(jù)。設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)從設(shè)備采購(gòu)至報(bào)廢全過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真記錄，做到賬、物、卡三者相符，記錄設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用、交換情況，做到出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查。

　　5.利用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化

　　設(shè)備管理信息化以豐富、發(fā)達(dá)的管理信息為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分利用社會(huì)信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化，涵蓋設(shè)備前期管理、資產(chǎn)臺(tái)賬管理、設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)管理、故障診斷和維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理以及特種設(shè)備管理等。總的說(shuō)來(lái)，設(shè)備管理信息化就是從管理思想、組織、方法和手段等出發(fā)，運(yùn)用信息化手段對(duì)設(shè)備的全壽命周期進(jìn)行綜合管理。設(shè)備管理信息系統(tǒng)(Plant Management Information Sys-tem, PMIS)是一個(gè)技術(shù)管理系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的總體思路都通過(guò)PMIS得以體現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理具有工作繁雜、技術(shù)性強(qiáng)、生產(chǎn)保障性強(qiáng)等特點(diǎn)，建立的信息系統(tǒng)應(yīng)規(guī)范設(shè)備管理體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理信息的分析，實(shí)現(xiàn)備件、供應(yīng)商、維修資源共享，提高資金利用率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一監(jiān)控和分析主要設(shè)備的運(yùn)行情況。