TPM設(shè)備管理推行培訓內(nèi)容是什么?
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-08-12 丨 瀏覽次數(shù):
TPM設(shè)備管理推行培訓內(nèi)容是什么?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述:隨著TPM在很多工廠的實踐,TPM的理論不斷完善,發(fā)展的范圍也越來越大。由人進行的TPM活動不再局限于設(shè)備管理的范圍,而是延伸到整個現(xiàn)場部門,從而實現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。那么進行TPM管理并不是一件簡單的事情,那么TPM管理培訓的內(nèi)容有哪些呢?TPM管理的特點是什么?
TPM管理培訓
TPM管理培訓主要內(nèi)容:
實施TPM有什么意義?
TPM的體系框架是什么?
TPM系統(tǒng)是否適合我的企業(yè)?
實施自主維護與保養(yǎng)成功的關(guān)鍵是什么?
推動TPM持續(xù)改善的活動和措施有哪些?
TPM的8大支柱之間有什么關(guān)聯(lián)?哪些是基本的支柱?
"慢性損失"和"零星損失"有什么差異,怎么區(qū)分,怎么檢測?
如何建立適合本企業(yè)的,消除或降低損失(Loss)的優(yōu)先順序?
為什么大多數(shù)企業(yè)的TPM都從自主維護與保養(yǎng)(AM)開始?
如何將TPM管理計劃維護(PlannedMaintenance)落實到具體的工作當中?
實施了自主維護(AutonomousMaintenance)之后,如何實施其他支柱以提升設(shè)備效率和可靠性?
TPM管理的特點:
TPM管理-目標性:人類的每一項活動都是為了取得一定的效果,達到一定的目標。TPM管理也不例外,它的目標就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率,全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。
TPM管理-系統(tǒng)性:就是TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把設(shè)備包括引進、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造,直到報廢更新的各個階段作為管理對象
TPM管理-集合性:TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成,這就是我們所說的TPM八大支柱,即:個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育培訓。
TPM管理-整體性:雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的,各自具有其獨立的功能,但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動,它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能,因此單純追求某一個目標是沒有意義的。
TPM管理-全員性:TPM管理要求企業(yè)從領(lǐng)導到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與。僅靠某個管理部門或是幾個人來抓,是無法把住質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、設(shè)備維護關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的
TPM管理-動態(tài)性:對于TPM管理的要求,在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的,但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展,TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng),不會也不應(yīng)該停滯在一個水平上。
TPM管理-持續(xù)性:對“5Z”目標和效率的完美境界的追求永無止境。因此,企業(yè)對TPM管理的推動,并不是一件突如其來的臨時工作。它可能一勞永逸,但它是一項持續(xù)、持久和艱巨的管理活動。稍有懈怠就可能導致先前努力的崩潰和失敗。
TPM設(shè)備管理推行培訓內(nèi)容是什么?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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