引言

　　

　　近年來，中國煤礦機械化程度得到不斷提升，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境與條件的復(fù)雜化特征，在很大程度上提升了煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)用范圍。然而，中國煤礦機電設(shè)備管理起步相對比較晚，基層單位通常都是煤礦設(shè)備管理、使用及維護并重，其管理依舊采用粗放式管理模式，以往機電設(shè)備管理模式無法與現(xiàn)階段形勢發(fā)展要求相適應(yīng)。為此，本研究主要分析與探討國內(nèi)煤礦機電設(shè)備管理過程中所存在的問題，并提出維護與管理煤礦機電設(shè)備的相關(guān)對策。

　　

　　1 煤礦機電設(shè)備相關(guān)概述

　　

　　煤礦本身具備生產(chǎn)的復(fù)雜性、高難度性，因而煤礦機電設(shè)備維修管理內(nèi)容主要以設(shè)備本身的維護和安全使用為主。由此也會相應(yīng)提高機電設(shè)備的性能和安全度要求。煤礦機電設(shè)備運行和審批都有非常嚴(yán)格的要求，相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果指出，中國目前煤礦總固定資產(chǎn)中，機電設(shè)備和設(shè)施占55%～65%，而其中配件、人工費、能耗等資金消耗則占煤炭生產(chǎn)成本的40%左右。

 

煤礦機電設(shè)備管

　　

　　2 目前煤礦機電設(shè)備管理維護存在的問題

　　

　　2.1管理思維觀念較落后

　　

　　目前很多煤礦企業(yè)高層及管理者都沒有用足夠重視的態(tài)度對待機電設(shè)備管理工作，依舊將重心放在煤炭產(chǎn)量所帶來的經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)過程中只是將機電設(shè)備管理部門作為輔助生產(chǎn)部門，并沒有高效使用現(xiàn)代化煤礦機電設(shè)備，使得機械設(shè)備管理部門職責(zé)逐漸淡化，管理人員在具體生產(chǎn)工作時因管理職責(zé)落實不到位而降低工作效率，沒有對機電設(shè)備保養(yǎng)和保護工作充分給予考慮，從而造成機電設(shè)備出現(xiàn)大故障或異常時才進行維修和管理，不僅縮短了煤礦機電設(shè)備壽命，一定程度上也因維修而加大了機電設(shè)備維修成本，使煤礦正常生產(chǎn)受到影響。在檢修過程中這種較為落后的管理觀念也造成部分擁有高技術(shù)水平的技術(shù)人員紛紛跳槽謀求發(fā)展，更是加重了煤礦機電設(shè)備管理的被動性[1]。

　　

　　2.2煤礦機電管理隊伍素質(zhì)低

　　

　　大部分煤礦都位于地下，存在很多不安全因素，自然環(huán)境條件相對惡劣，因此多數(shù)人認(rèn)為煤礦工作安全度低、工作強度高且環(huán)境較臟，所以很多在煤礦技術(shù)方面有資質(zhì)的技術(shù)人員都不愿意進入煤礦企業(yè)。再加上煤礦企業(yè)管理層沒有足夠重視機電工作，機電工作人員工作熱情被慢慢磨去，造成離職率較高現(xiàn)象。相關(guān)研究調(diào)查結(jié)果顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)機電人員多為文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，這些工作人員基本上都缺乏理論知識和實踐經(jīng)驗，沒有經(jīng)過專業(yè)機電設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)，無法在具體工作中解除安全隱患，導(dǎo)致失去了最佳故障清除時機，使安全生產(chǎn)工作無法收到保障，即便引進現(xiàn)代化設(shè)備及管理措施，但因為人員因素也無法將設(shè)備及管理措施應(yīng)用于實際生產(chǎn)管理中，在很長一段時間內(nèi)形成機電設(shè)備管理團隊素質(zhì)較低的現(xiàn)狀[2]。

　　

　　2.3日常使用存在較多安全隱患

　　

　　大部分煤礦因過度使用機電設(shè)備導(dǎo)致其提前報廢，或使用壽命期將近的設(shè)備，該類設(shè)備的保護裝置及安保設(shè)施都隨著時間而老化，造成了煤礦工作效率低下且危險性高。由于煤礦機電設(shè)備多應(yīng)用在井下，施工完畢后也會放在井中，所以要加強設(shè)備防銹、防塵等工作，如果沒有恰當(dāng)處理，會導(dǎo)致設(shè)備損壞和腐化。井下工作人員針對這些情況也沒有足夠重視，因而時常發(fā)生上述情況。最常見現(xiàn)象有對設(shè)備的技術(shù)測定不及時及測試手段落后，導(dǎo)致沒有發(fā)現(xiàn)煤礦機電設(shè)備隱患問題，從而引發(fā)事故。再加上對固定設(shè)備和流動設(shè)備管理不平衡，其管理都傾向于如提升、通風(fēng)、排水等固定設(shè)備，而忽略了隱患多、量大的流動設(shè)備，導(dǎo)致機電設(shè)備日常安全隱患多，運行狀況差。

　　

　　3 加強煤礦機電設(shè)備維護管理策略

　　

　　3.1以制度化方式管理煤礦機電設(shè)備

　　

　　首先制定設(shè)備更新計劃。大部分煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都處于超負荷狀態(tài)，影響煤礦工作正常運行，影響煤礦機電設(shè)備安全管理。所以要求煤礦企業(yè)及時對可能會產(chǎn)生人身危害的機電設(shè)備及重要設(shè)備進行更新，進一步提高設(shè)備運行安全性，獲取更多經(jīng)濟效益。及時將一些安全功能較差的舊設(shè)備做報廢處理，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。對礦井停產(chǎn)檢修計劃予以嚴(yán)格執(zhí)行，每月組織一次煤礦機電設(shè)備檢修活動，設(shè)備檢修活動內(nèi)容主要包括技術(shù)措施、檢修內(nèi)容、安全措施及施工組織，從而確保檢修質(zhì)量；其次，改變觀念。摒棄傳統(tǒng)的管理理念是推進煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理進程的重要基礎(chǔ)，不斷加強培養(yǎng)管理人員自身責(zé)任感，樹立責(zé)任到人思想，糾正工作人員對設(shè)備維護管理的消極態(tài)度[3]。一定程度上可采用激烈措施調(diào)動工作人員積極性，不斷完善自身工作；最后，根據(jù)煤礦生產(chǎn)施工現(xiàn)場和上級相關(guān)設(shè)備管理要求制定檢修制度。將檢修制度張掛到施工現(xiàn)場，隨時提醒操作人員要嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)工作，從而進一步實現(xiàn)規(guī)范、程序化、科學(xué)化的煤礦機電設(shè)備維護管理。

　　

　　3.2提高和重視煤礦機電管理隊伍素質(zhì)水平

　　

　　煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定運行無法脫離技術(shù)操作人員因素，加強培養(yǎng)煤礦企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有利于避免煤礦事故，提高工作效率。只有高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員才能正確操作和管理先進的煤礦機電設(shè)備，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用服務(wù)于煤礦生產(chǎn)。為發(fā)揮煤礦機電設(shè)備應(yīng)有作用，邀請機電設(shè)備的制造廠家對機電管理人員和機電工作人員進行技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，加強煤礦機電設(shè)備操作及管理[4]。此外，管理層也要敢于突破傳統(tǒng)局限，應(yīng)用全新思維觀念解決煤礦機電設(shè)備操作中的問題，走創(chuàng)新、發(fā)展及批判改進的管理道路。最后在設(shè)備使用過程中，機電管理部門要時刻監(jiān)督煤礦機電設(shè)備具體實施情況及維修情況，要及時追究違反操作規(guī)定的工作人員責(zé)任。

　　

　　3.3加強設(shè)備檢測管理

　　

　　煤礦機電設(shè)備維護檢修管理需在停產(chǎn)前進行，要對每個項目的檢修安全措施予以準(zhǔn)確評估，之后根據(jù)具體煤礦施工環(huán)境制定嚴(yán)格的停產(chǎn)檢修計劃。相關(guān)煤礦機電安全負責(zé)人除了要認(rèn)真審核檢修計劃外，還要安排專人負責(zé)對重點項目進行現(xiàn)場跟蹤和監(jiān)督，在檢修結(jié)束后，跟班人員要時刻緊盯試運轉(zhuǎn)，不合格的檢修不能簽字驗收，盡可能地使各個項目的檢修維護質(zhì)量達到相應(yīng)要求范圍。此外，要通過完善設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任制等方式不斷加強煤礦設(shè)備檢修人員的責(zé)任心，使煤礦設(shè)備能安全有效運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)煤礦機電設(shè)備事故。隨著信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，煤礦企業(yè)可利用計算機建立相關(guān)維修管理系統(tǒng)，由計算機完成具體維修數(shù)據(jù)并借助該平臺分析和處理數(shù)據(jù)，此過程要求數(shù)據(jù)傳遞及時及準(zhǔn)確規(guī)范，一定程度上還可向智能化、可視化及網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)方向發(fā)展[5]。

　　

　　4 TPM設(shè)備管理咨詢公司結(jié)語

　　

　　加強煤礦機電機電設(shè)備管理可確保其長期處于良好運行工作狀態(tài)，切實提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。煤礦機電設(shè)備管理內(nèi)容主要集中在思維觀念、管理隊伍及設(shè)備日常使用等方面，應(yīng)針對管理內(nèi)容存在的問題制定相應(yīng)措施，如以制度化方式管理煤礦機電設(shè)備，提高和重視煤礦機電管理隊伍素質(zhì)水平及加強設(shè)備檢測管理等方面，確保煤礦機電設(shè)備安全、可靠及高效運行。