TPM管理理論綜述

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：：設備TPM管理作為企業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程工作的一項重要內(nèi)容，能夠起到夯實公司管理基礎，提升現(xiàn)場管理水平的作用。今天我們就來探討TPM及設備TPM管理的相關內(nèi)容。

部分企業(yè)TPM設備管理存在的問題

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KTPM新益為XX公司概述：TPM管理、設備管理都強調(diào)實踐，都在現(xiàn)場，都需要樹立問題意識和改善意識。管理活動的重要是在于培養(yǎng)人，通過工作業(yè)務的實踐培養(yǎng)人，培養(yǎng)處理現(xiàn)場問題的專家，培養(yǎng)員工型專家，將每個人的能力發(fā)揮到極致，煥發(fā)現(xiàn)場活力，用規(guī)范贏得利潤。 　　

改良后的TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國內(nèi)按照“八大支柱”“三大基石”推進改善活動不能獲得快速、明顯的效果，為了解決這些問題，改良后的TPM設備管理活動體系進行了優(yōu)化，只包括三個活動內(nèi)容，即：小改小善活動、自主保全活動、效益最大化活動。

TPM提案改善活動的開展

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM提案改善活動的開展涉及到多方面，今天，我們就來介紹介紹TPM提案改善活動的特點和機制。

TPM管理的目標及預期效果

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動的目標就是要做好“預防為主，維修為輔”，在此基礎上消除設備故障所造成的七大損失，即準備調(diào)整、器具調(diào)整、檢查停機、加速老化、速度下降以及生產(chǎn)不良產(chǎn)品。

我國研究TPM設備管理的歷史及現(xiàn)狀

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：自 18 世紀第二次工業(yè)革命開始，生產(chǎn)方式發(fā)生了極大的改變，現(xiàn)代工業(yè)開始逐步形成；同時用于支撐生產(chǎn)的設備也有了很大的提升，此時傳統(tǒng)的設備管理模式已不再適用于快節(jié)奏、高產(chǎn)出的大工業(yè)背景，于是一種新的設備管理模式應運而生，即全面生產(chǎn)維護（TPM管理）的誕生。

TPM管理解決石油企業(yè)存在問題的對策

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：由于石油企業(yè)普遍存在的設備管理問題，使得石油企業(yè)的生產(chǎn)效率一直不高，然而，這并不是簡簡單單的企業(yè)本身問題，而是全社會系統(tǒng)性問題。應該結合自身的實際情況推行TPM設備管理，不斷創(chuàng)新TPM設備管理，從分發(fā)揮設備的綜合效能，提高企業(yè)的效益。

TPM設備潤滑部門職責

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備潤滑能使設備保持良好的運轉狀態(tài)，從而減少設備磨損及其引起的故障，提高設備利用率。

TPM設備的合理維護

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：各類設備能否在其生命周期內(nèi)良好地運轉，除了是否合理使用外，在很大程度上還取決于TPM設備的維護做得好不好。如果維護工作做得扎實，就能減少修理的次數(shù)和工作量。

TPM設備管理的最高境界——“負管理”

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：當今的TPM設備管理系統(tǒng)林林總總。中西合璧已經(jīng)成為中國企業(yè)管理的主流。中國改革開放的初期，我們導入大量國外的管理，從管理學大師泰勒，到彼得.德魯克，從戴明、克勞斯比到彼得.圣吉。期間很多世界級企業(yè)的企業(yè)家也成為中國企業(yè)學習的偶像，如韋爾奇、稻盛和夫、松下幸之助、喬布斯、比爾.蓋茨等等。

TPM設備管理的標準

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理標準是以設備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標準，稱為設備管理標準。設備管理標準主要包括：設備選擇與評價標準；設備分類及編號標準；設備使用、保養(yǎng)與維修標準。

車間TPM設備現(xiàn)場管理制度

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KTPM新益為TPM咨詢概述：周所周知，TPM設備管理起源于日本，是一種倡導全員參與生產(chǎn)維修設備管理制度。該制度在中國也是備受推崇。

TPM管理之設備分層與分類管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。一般對設備進行分類管理。

TPM管理之設備布局要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備布局主要是為了方便外購設備的安裝、驗收，在具體工作之前，必須依據(jù)企業(yè)的情況提前做好準備。

TPM設備管理的內(nèi)容與要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)進行生產(chǎn)作業(yè)必須合理使用相關設備，并做好設備的維護保養(yǎng)工作，使設備處于良好的技術狀態(tài)。那么在TPM設備管理具體都有哪些內(nèi)容與要求呢？

TPM管理之設備常見類型

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們都知道，根據(jù)不同的生產(chǎn)要求會有許多不同的設備類型。在TPM管理中，不同類型設備的管理方式也是不一樣的。但是，設備究竟有哪些類型呢？今天我們就來談談常見的設備分類有哪些。

現(xiàn)代TPM設備管理的發(fā)展特征

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：未來市場競爭的主體是盡快縮短產(chǎn)品交貨期，以低價格高質(zhì)量贏得市場。這就要求企業(yè)看準市場，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，優(yōu)化設備構成。這些將促使設備技術的現(xiàn)代化水平迅速提高，同時也使TPM設備管理具備新的發(fā)展特征。

TPM管理者需要具備的兩大思考方式

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對機械設備依賴的加強，設備管理在企業(yè)中的 地位也日益重要。企業(yè)推行TPM管理加強設備管理就是最好的佐證，但TPM管理者也不是那么容易當?shù)模枰c各個部門打交道。正確的思維方式會為設備管理工作帶來工作的主動性，減少被動疲于奔命式的應付；所以，企業(yè)的TPM管理者一定要具備這兩大思維。

空壓設備的TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：長期以來，我國的空壓設備管理都存在著問題，職責不清、制度不健全、人員素質(zhì)低等一系列問題都限制了空壓設備的科學管理?？諌涸O備急需引進先進的管理理念進行變革，而首選的管理體系便是起源于日本的TPM管理。

TPM設備管理的一、二、三、四、五

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備管理工作一向冗雜，但也并不是沒有規(guī)律可循，作為一名合格的設備管理維修人員，應懂得這些基本概念和知識，也就是TPM設備管理的一項偉業(yè)、二大公理、三則定律、四款原則和五條曲線。