TPM企業(yè)為何需要設備點檢

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現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)裝備的自動化程度不斷提高，設備投資占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%～70%，備品備件維修材料占用流動資金為企業(yè)全部流動資金的40%。因此，改善設備技術(shù)狀態(tài)，提高裝備利用率減少設備資金占用額，降低維修費用對提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益有著重大意義。

TPM包鋼公司設備綜合管理成效

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近幾年來，包鋼（集團）公司在深入推進設備綜合管理方面雖然做了大量扎實有效的工作，但隨著市場的激烈競爭，對企業(yè)在設備綜合管理的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。為了不斷推動設備管理工作在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護及實現(xiàn)企業(yè)效益最大化方面向前發(fā)展，全面、客觀評價集團公司設備使用單位應用現(xiàn)代化管理的思想和方法，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在設備管理工作上所取得的成果和設備實行綜合管理的業(yè)績，更好地發(fā)揮設備管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的服務作用及設備在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要物質(zhì)基礎和技術(shù)保障作用，我們非常有必要對以包鋼（集團）公司為模式的國

TPM責任成本核算與加強設備管理

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責任成本核算集企業(yè)管理的各個方面于一體，涉及的部門和人員多，需具備有較強的綜合管理職能，具有較高的透明度，使職工都能明確自己所完成的某一單項工程的效果，以充分調(diào)動各個責任層次和廣大職工的積極性，體現(xiàn)企業(yè)管理以財務管理為龍頭，以經(jīng)濟效益為中心的指導思想，在企業(yè)管理中具有先進性和優(yōu)越性。

TPM鐵路鍋爐設備安全管理與維護

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由于北方地勢較為多變，鐵路線路自身的特點又是點多線長，很多站場維護車輛無法進入，且路途顛簸難行，致使鐵路沿線的冬季供暖工作較為復雜，而供暖設備大多承壓承熱，屬于特種設備，對于日常管理方面有諸多的安全要求，如果設備安全管理稍有不慎，可能導致爆炸事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失、人員傷亡和社會影響。

TPM制造設備全生命周期管理重要性

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設備檢測和診斷技術(shù)飛速發(fā)展。設備本身的現(xiàn)代化越來越要求對其的檢測手段現(xiàn)代化，如污染、噪聲、腐蝕、漏氣、溫度、粒度、數(shù)量、聲音、重量、震動等進行檢測，不僅如此，當設備出現(xiàn)問題時候還需要采取現(xiàn)代的手段快速定位設備存在的問題并提出修改方案，提高設備使用率，降低生產(chǎn)成本；

TPM尋找煤礦安全生產(chǎn)管理漏洞

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從管理的角度來講，我們的管理干部，應逐步成為綜合能力強、業(yè)務全面的領導干部，畢竟，我們不是一般的技術(shù)干部。必須理順管理、明晰責權(quán)、杜絕交叉管理。主要領導，要注意區(qū)分下屬分管單位和業(yè)務分管的職責，分管單位：是下屬第一職責，分管領導必須從各個方面全面負責，舉個不恰當?shù)睦?，分管單位領導就象是一個家庭的家長，帶領家庭每個成員共同進步，魚水共榮。分管業(yè)務：重點是指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助做好工作。

TPM企業(yè)加強設備備件管理須知

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為保證設備備件管理，杜絕備件采購方面的漏洞，減少不必要的開支，對一些占用金額大、用途廣的零配件可實行招標采購的辦法，同時走備件社會化的道路，即企業(yè)為備件供應商提供庫房，供應商到施工現(xiàn)場服務，企業(yè)對其提供的零配件實行托管，并根據(jù)消耗用量按季度或年度與供應商結(jié)算。

TPM電力為何必須實施設備檢修維護

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搞好設備檢修維護是貫徹“安全第一，預防為主”方針，提高設備可靠性，保證設備安全經(jīng)濟運行，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。但在近幾年企業(yè)改制過程中，有部分單位在安全生產(chǎn)管理上出現(xiàn)放松，比較突出的問題是對設備檢修維護工作重視不夠，為了實現(xiàn)減員增效，在設備不斷增加的情況下檢修維護人員反而減少了，使企業(yè)難于按規(guī)定完成對設備的定期檢修、維護、預試等，個別單位的設備甚至到了不破不修，不壞不修的狀態(tài)。

TPM對于開放式系統(tǒng)管理的作用

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部署開放式系統(tǒng)允許廠房人員運用各種商用軟件，這些軟件基本都屬于商業(yè)信息技術(shù)領域。商業(yè)信息技術(shù)人員注重用戶在維護局域網(wǎng)、保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的同時開展商業(yè)活動，反之，過程控制最關心的問題是人員與設備的安全，這是過程信息技術(shù)和商業(yè)信息技術(shù)的主要區(qū)別，在閱讀以下對開放式系統(tǒng)管理的最佳實踐時要牢記。

TPM起重機械安全監(jiān)察至關重要

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起重機械安全作業(yè)人員屬于特種作業(yè)人員，實行持證上崗制度。對特種作業(yè)人員的考核與發(fā)證，實施國家監(jiān)察。有關部門對取得合格證者每兩年復審一次，未按期復審或復審不合格者，操作證自行取消。需要特別指出的是，流動式（汽車式、輪胎式）起重機司機，除按規(guī)定考取駕駛執(zhí)照外，還必須取得起重機司機操作證，才能上崗。

TPM機械設備安全管理

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TPM設備管理咨詢公司提出：機械設備的安全管理是機械設備安全運行的基本保障。按照現(xiàn)代設備管理思想，要對設備的整個壽命周期進行管理。即從設備的選型、采購、安裝、驗收、使用到報廢。從安全角度講，可以歸納為新購設備堅持“三同時”，對在用設備堅持安全管理兩個方面。

TPM相變鍋爐凝結(jié)換熱機理概述

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凝結(jié)過程主要是直接在冷壁面上進行的，沒有凝結(jié)液膜引起的附加熱阻，因此有較高的換熱強度。實驗表明珠狀凝結(jié)的換熱系數(shù)比膜狀凝結(jié)要高5—10倍以上。雖然如此，但到目前為止．在工業(yè)冷凝器中還沒能創(chuàng)造出持久地保持珠狀凝結(jié)的工作條件。珠狀凝結(jié)的機理及保證產(chǎn)生珠狀凝結(jié)的條件正在廣泛地研究中。如果冷凝壁面水平放置，壁面遲早會被冷凝液覆蓋；如果冷凝壁面是豎直安放，液珠會逐步變大而沿著壁面向下滾動，使得冷凝壁面始終能與蒸汽直接接觸，保持良好的熱交換性能。

TPM設備管理思路與方案

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設備的綜合經(jīng)營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念上，但絕對不是否定設備維修的重要性，相反，還要進一步做好設備的維修工作，并且當成設備管理活動中的一項重要重點工作，利用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導、來帶動設備的維修工作。

TPM設備綜合管理內(nèi)容

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設備綜合管理的內(nèi)容，主要有設備物質(zhì)運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設備物質(zhì)運動形態(tài)的管理是指設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設備還包括設備的調(diào)研、設計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設備，企業(yè)有責任把設備后半生管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現(xiàn)從無到有到應用于生產(chǎn)的一生的管理。

TPM設備現(xiàn)代化管理須知

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TPM管理咨詢公司提出：日常維護極為重要，設備維護工作搞好了，可以延長設備的檢修周期和使用壽命。尤其要注重設備的潤滑和防腐工作，一些有色金屬企業(yè)，生產(chǎn)工藝流程長，連續(xù)性強，工作環(huán)境惡劣；礦山設備工作環(huán)境更加糟糕，要么在陰潮、多塵的地下工作，要么在日曬雨淋的露天中作業(yè)，這些設備在使用過程中還會產(chǎn)生粉塵、噪聲或有害物質(zhì)而污染環(huán)境，危害人身安全與健康；化工廠設備大多是在高溫、高壓、高真空、強腐蝕的條件下工作，或者是在多煙、多塵、易燃易爆的環(huán)境中工作，不僅腐蝕和磨損快，而且因管理不周而引起爆炸、火災和毒氣污染等惡

TPM運用價值進行管理設備

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在正確實施后，以價值為基礎的設備管理系統(tǒng)和全集成的業(yè)務流程可以為企業(yè)內(nèi)各個層級，包括工程、計量、生產(chǎn)和管理，提供關鍵的決策信息。由于現(xiàn)代企業(yè)高度依賴于有競爭力的高科技設備和工具，如果哪家公司不能合理運用現(xiàn)代設備管理法則，將會疲于應對眼下的業(yè)務挑戰(zhàn)，其中包括：

TPM設備管理問題存在形式

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由于對設備管理在認識上、工作上的片面性，形成了存沒各管理上各管一段，缺乏系統(tǒng)的有機聯(lián)系。同時也無法進行設備壽命周期費用的管理，設備管理工作嚴重與經(jīng)濟管理相脫節(jié)。企業(yè)對利用先進技術(shù)來改造，更新原有設備，提高設備的精度、性能和生產(chǎn)效率，沒有引起高度的重視，片面的一貫采取修理手段來維持老舊設備的現(xiàn)象。

TPM設備績效管理如何做到“三好”

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TPM培訓公司提出：在金融危機影響下，顧客需求越來越“苛刻”，低價格、短交期、多品種、多數(shù)量的訂單越多，市場是制造業(yè)的生命，無論是想爭取，還是要快速處理這些訂單，無疑是在考驗企業(yè)的生產(chǎn)制造能力。企業(yè)開始意識到設備管理設備管理已成為生產(chǎn)制造的瓶頸，如何構(gòu)建有效的設備績效管理體系，成了不得不思考和解決的棘手難題。

TPM點檢基本知識深入理解

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確定這臺設備有多少個“點檢部位”，首先要科學地分析找出設備可能發(fā)生故障和老化的部位、部件。如滑動部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動部分、承壓部件、荷重支撐部分、受介質(zhì)腐蝕部位等。這些部位應有哪些“點檢項目”要點檢，有些部位可能只要檢查一項，而有的部位可能要檢查幾個項目，文件中必須明確規(guī)定。程序中必須明確規(guī)定“點檢方法”是采取感官檢查？（視、聽、觸、摸、嗅）還是用工具、儀表檢查？用什么儀表檢查？對每個點檢項目程序中必須明確定“點檢周期”。部位、項目確定后，要逐個項目制定標準，如壓力、溫度、振動、間隙、液位等要有明確的數(shù)量

TPM設備預防性維修基礎

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TPM設備管理咨詢公司提出：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)和自動化程度越來越高，生產(chǎn)的設備更加的復雜了，設備的好壞也越來越?jīng)Q定產(chǎn)品的品質(zhì)，生產(chǎn)的效率，也就更加要求工廠的設備部門做好預防性的維修，以減少因為臨時設備故障而產(chǎn)生不良品和生產(chǎn)任務無法按將其完成，當然，做好預防性的維修，并不是設備就不會臨時故障，而是使設備在一定的時期內(nèi)使設備的總的停機時間控制在正常生產(chǎn)可以接受的范圍內(nèi)。要做好預防性維修，首先要有一定的基礎，這個基礎其實也是預防性維修中的一個必不可少的環(huán)節(jié)---設備預防性維修記錄。