TPM管理實施方案的要點

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經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)生產對設備的要求也越來越高，設備管理的維護工程也越來越大，在這方面的投資也越來越多，一條生產線如果有一個機器出現(xiàn)故障，整條線就得停止，帶來的損失不可預估，為了保證生產的高效運行，很多企業(yè)都實施TPM管理法。下面TPM管理咨詢公司為大家介紹一下實施的方案。

TPM設備管理體系如何有效運轉

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TPM設備管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM設備管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM設備管理的有機整體。TPM管理咨詢公司認為企業(yè)推進TPM設備管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。

制漿造紙企業(yè)TPM消防設備管理體系

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TPM設備管理咨詢公司認為TPM管理方法有效融入消防設備管理體系中，支撐消防設備建立標準化管理模式，可以從以下四個方面來體現(xiàn)。

TPM設備管理體系中的考核監(jiān)督

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TPM設備管理體系中的自主保全、計劃保全、PM分析、設備故障統(tǒng)計分析來實現(xiàn)預防性維修等措施，全部都是基于數(shù)據(jù)的真實的前提下才能夠進行的，否則得出的預防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數(shù)據(jù)是真實的呢？如何才能夠使TPM設備管理體系中的各項活動都能夠做到實處呢？

TPM設備管理體系應填充那些內容

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TPM設備管理者整日忙的跟無頭蒼蠅一樣，但是依然治標不治本，設備還是故障頻繁，這是為什么呢？這就需要企業(yè)建立完整的TPM設備管理體系了，但是如何規(guī)劃設計好它，下面TPM咨詢公司就為大家分享一下。

TPM體制創(chuàng)造管理新時代

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TPM是一項全面追求企業(yè)生產效率極限的現(xiàn)場改善活動。TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。TPM設備管理咨詢公司認為企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。

淺談TPM設備管理體系中的考核監(jiān)督

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TPM設備管理體系中的自主保全、計劃保全、PM分析、設備故障統(tǒng)計分析來實現(xiàn)預防性維修等措施，全部都是基于數(shù)據(jù)的真實的前提下才能夠進行的，否則得出的預防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數(shù)據(jù)是真實的呢？如何才能夠使TPM設備管理體系中的各項活動都能夠做到實處呢？

如何建立TPM活動管理獎懲機制

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在企業(yè)中開展TPM管理活動并不是說開展就開展的，而是需要全體員工的配合，全體員工的相互合作、支持。TPM咨詢公司認為在企業(yè)中開展TPM管理活動可以按照以下三個階段和10個具體步驟進行。

特種設備安全管理制度

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TPM設備管理咨詢公司通過多年設備管理經驗，制度了一份關于特種設備安全管理的制度。

國內外設備維修體制發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀

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早期的設備維修是一種自然維修制度，當設備出現(xiàn)故障以后，喪失使用能力才進行維修，這種維修稱為事后維修，這種體制容易導致重大事故的發(fā)生，對人員和設備的損失大，對生產過程影響大。隨著對設備事故認識的加深，維修方式也逐漸發(fā)展，下面TPM設備管理咨詢公司為大家介紹幾種典型的維修制度。

TPM管理體系規(guī)劃要點

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TPM咨詢公司認為TPM管理體系的建立是在TPM的特征之上，有方針、目標、制度和方法等共同組成的TPM整體活動，企業(yè)要想有效推進TPM，要遵循以下幾個法則：

TPM如何建立規(guī)范化設備管理體系

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TPM管理是由日本最終研究出來的一套新型的管理理念，它的別名稱為全員參與維護，重點在于全員，是指所有員工對這項活動的支持與配合，由于員工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不強，所以自主管理的實行較為困難，所以TPM管理咨詢公司認為企業(yè)應該根據(jù)設備的狀況以及員工的素質水平制定合適的推行計劃，建立規(guī)范的設備管理體系。

TPM企業(yè)管理體系規(guī)劃與設計

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TPM咨詢公司認為不同的企業(yè)，企業(yè)文化、管理水平各不相同，企業(yè)在選擇按如何方式來推行TPM，應結合企業(yè)的實際情況導入。TPM是一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協(xié)作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。

建立TPM設備管理制度原則與程序

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TPM設備管理作為一項規(guī)范化、操作性強的活動，是由一系列的操作程序、工作規(guī)范、規(guī)章制度和計劃來實現(xiàn)的，并反映出企業(yè)TPM設備管理工作的管理理念、內容和方法。TPM設備管理員應深入了解企業(yè)以往的設備管理制度，以便解釋、執(zhí)行制度，同時也應對原有的設備管理制度進行修訂，使企業(yè)的設備管理從“人治”到“法治”，一切都做到有章可循。TPM設備管理咨詢公司認為建立TPM設備管理制度應按照以下原則來。

TPM設備預防保全體系建設

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TPM管理咨詢公司認為對設備進行“TPM預防保全”是設備保全方法的一種形式，簡單的說就是為了防止設備故障等一系列安全事故的發(fā)生，從而保障企業(yè)的的經濟效益。那么，企業(yè)如何建立其TPM設備預防保全體系呢？以下是咨詢公司對TPM預防保全體系的一些概括內容及實施辦法。

TPM體系推行步驟

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TPM體系的建立是通過對TPM管理的特征進行分析而組織建立起一個有機整體，TPM體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個體系的運轉速度。在建立TPM管理體系之前我們需要知道了解TPM管理概論，推行TPM管理能夠為企業(yè)帶來了哪些利益。TPM咨詢公司總結TPM體系推行由以下步驟組成。

如何建立TPM管理體系

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TPM管理體系的建立是通過對TPM管理的特征進行分析而組織建立起一個有機整體，TPM管理體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個體系的運轉速度。那么，企業(yè)TPM管理體系如何建立呢？TPM咨詢公司給出以下幾點內容。

塑膠廠TPM設備管理制度

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TPM咨詢公司根據(jù)塑膠廠實際情況，在原有基礎上制定了TPM設備管理制度、TPM設備管理工作流程，根據(jù)設備使用說明書和實際使用要求制定了設備點檢標準。在此基礎上，根據(jù)生產計劃，對設備設定了月度、季度和年度預防檢修計劃。

TPM管理五大要素和三個全

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TPM管理，中文譯名為全面生產維護，又譯為全員生產保全。TPM咨詢公司分析介紹：以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。

TPM編制招標文件

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投標保證金的數(shù)額或其他形式的擔保。在招標投標程序中，如果投標人投標后擅自撤回招標，或者投標被接受后由于投標人的過錯而不能締結合同，那么招標人就可能遭受損失（如重新進行招標的費用和招標推遲而造成的損失等）。因此，招標人可以在招標文件中要求投標保證金或形式的擔保（如抵押、保證等），以防止投標投標人違約。投標保證金可以采用現(xiàn)金、支票、信用證、銀行匯票，也可以是銀行保函等。投標保證金的金額不宜太高，現(xiàn)實操作中一般不超過投標總價的2%，以免影響投標人的積極性。中標人確定后，對落標的投標人應及時將其投標保證金退還給他