TPM管理目標(biāo)推行及要素

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TPM咨詢公司概述：TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。

服裝行業(yè)TPM管理的應(yīng)用

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目前服裝企業(yè)對生產(chǎn)過程的管控還停留在粗放式管理階段，還沒有充分做到全員參與和細(xì)致化管理，使企業(yè)高層無法明確的掌握具體生產(chǎn)狀況，因此實(shí)施TPM管理能有效的提供有效的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的形象。TPM管理培訓(xùn)公司對TPM管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用有一些自己的見解。

加強(qiáng)TPM設(shè)備管理的模式和意義

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)文化應(yīng)隨著人類文明的不斷發(fā)展而不斷提高，企業(yè)文化不但要包括人的素養(yǎng)，還應(yīng)包含設(shè)備的管理。在不斷的探索下，管理要更新，TPM設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式以實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理的意義。

中日企業(yè)推進(jìn)TPM管理的差別及原因

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中國企業(yè)歷來重視借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，80年代以來很多大型企業(yè)就開始導(dǎo)入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。每一次的借鑒都會(huì)結(jié)合中國的國情進(jìn)行改善。下面TPM管理咨詢公司為大家分析一下中日企業(yè)推進(jìn)TPM管理的差別及原因。

實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理精益目標(biāo)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前國內(nèi)的設(shè)備管理仍處于被動(dòng)管理階段，主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員去做設(shè)備管理，缺少自主管理意識和全員設(shè)備管理理念；維修工作還帶有一定的隨意性和盲目性，重復(fù)性維修和不及時(shí)維修的情況時(shí)常出現(xiàn)，管理方式主要依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和自覺性，而且隨著設(shè)備管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，設(shè)備管理的隨意性和盲目性突出，人的管理多于方法的管理，缺少一套規(guī)范化的設(shè)備管理體系。

推行TPM管理的三個(gè)階段

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推行TPM管理的三個(gè)階段？TPM管理咨詢公司介紹，TPM對于企業(yè)來說是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM說指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動(dòng)，是一項(xiàng)對公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，從TPM的概念入手，企業(yè)要進(jìn)行TPM管理的大前提就是調(diào)動(dòng)全員參與生產(chǎn)維修，有了這個(gè)基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段來推進(jìn)。

TPM自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：?設(shè)備自主保全是TPM項(xiàng)目中的一個(gè)非常重要而關(guān)鍵的步驟，下面就來解釋一下設(shè)備自主保全活動(dòng)到底要如何開展。以及專業(yè)保全和自主保全的區(qū)別。

企業(yè)如何推行好TPM管理

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企業(yè)如何推行好TPM管理？TPM咨詢公司介紹，TPM管理不僅只是生產(chǎn)部門和設(shè)備保養(yǎng)部門開展的局部TPM活動(dòng)，活動(dòng)是以設(shè)備為中心，因此至今有很多企業(yè)和人員都把TPM活動(dòng)局限在設(shè)備管理方面，其實(shí)現(xiàn)在的TPM范圍已經(jīng)完全擴(kuò)展，理論上也有本質(zhì)的飛躍。

TPM自主保全管理有哪些性質(zhì)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM自主保全活動(dòng)是實(shí)施TPM管理后為了維持或者保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)員工自動(dòng)組織人員對設(shè)備進(jìn)行定時(shí)間檢查，以便提早檢查出設(shè)備存在的隱患。TPM自主保全管理有五大性質(zhì)，分別為：

關(guān)于公司設(shè)備管理工作總結(jié)

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TPM管理咨詢公司概述：今年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了今年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為來年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對今年的工作情況作出以下總結(jié)：

設(shè)備管理人員主要職責(zé)是什么

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TPM咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。

TPM管理對煙草企業(yè)有什么影響

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：沒有先進(jìn)的設(shè)備就無法跟同行競爭，沒有先進(jìn)的管理理念就無法管理好先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的設(shè)備和管理理念都影響著企業(yè)的市場競爭能力。設(shè)備管理是企業(yè)發(fā)展的地基，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)保證。實(shí)施TPM管理能夠更有效的管理煙草企業(yè)的生產(chǎn)車間。

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)設(shè)備管理

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TPM咨詢公司概述：建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全是一個(gè)復(fù)雜性的管理課題，關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，畢竟如何天天發(fā)生事故誰還敢去這個(gè)企業(yè)做，因此施工企業(yè)的管理者需要高度重視這個(gè)問題，需要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。

加強(qiáng)機(jī)場TPM設(shè)備管理措施

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著交通工具的快速發(fā)展，公路建設(shè)的發(fā)展也在不斷的提升著，雖然現(xiàn)代的公路建設(shè)效率相對以前提升了很多，但隨著機(jī)械的出現(xiàn)，朝著更高效的的方面發(fā)展，特別是公路建設(shè)機(jī)械化施工水平的提升，人們更加追求高質(zhì)、高效、低耗、安全地完成施工。然而在追求著這些的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問題，特別是設(shè)備的管理與維護(hù)中的問題。在這里TPM管理對出現(xiàn)的問題與原因進(jìn)行詳細(xì)的分析。

路橋施工TPM設(shè)備管理重要性

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TPM培訓(xùn)公司概述：無論在那個(gè)時(shí)代，生產(chǎn)力的解放發(fā)展都離不開設(shè)備的應(yīng)用，設(shè)備的發(fā)展創(chuàng)新是推行社會(huì)文明、勞動(dòng)力解放的重要工具。交通工具的發(fā)展，帶動(dòng)了路橋建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，而路橋的建設(shè)需要使用設(shè)備進(jìn)行快速建設(shè)，才能夠縮短工期，設(shè)備的好壞影響著建設(shè)的工程質(zhì)量。在這里從TPM管理方面詳細(xì)說說路橋設(shè)備管理。

企業(yè)如何加強(qiáng)設(shè)備管理

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TPM管理咨詢公司概述：為了能夠適應(yīng)市場的需求，加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對公司經(jīng)營的所有的步驟都會(huì)去進(jìn)行成本控制。但是其中的管理工作的難度是非常大的，特別是施工機(jī)械設(shè)備的可靠性和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用是比較難以控制的。所以，這也成為控制成本活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。那么，企業(yè)要如何加強(qiáng)設(shè)備管理呢？我們應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去著手呢？

關(guān)于化工企業(yè)設(shè)備管理策略

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一、化工設(shè)備選型、操作及改造的管理 1.設(shè)備選型管理 TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備選型是使用設(shè)備的前提，只有選擇出符合標(biāo)準(zhǔn)、適合企業(yè)發(fā)展需要的化工設(shè)備，才能發(fā)揮出最大功效、創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

企業(yè)TPM設(shè)備管理體系與發(fā)展趨勢

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企業(yè)TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重要環(huán)節(jié)。TPM設(shè)備管理咨詢公司對TPM設(shè)備管理的涵義和意義進(jìn)行了概述，介紹了TPM設(shè)備管理的發(fā)展歷程和趨勢，提出了TPM設(shè)備管理體系架構(gòu)、企業(yè)TPM設(shè)備管理的流程，為TPM設(shè)備管理人員提供了有力的幫助與支持。

TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

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設(shè)備的TPM維護(hù)保養(yǎng)就像人的身體一樣，只有維護(hù)保養(yǎng)好了，才不會(huì)生病，不讓設(shè)備在疲勞的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)。只有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，才能夠讓設(shè)備在生產(chǎn)過程中處于完好的狀態(tài)，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。以下TPM管理咨詢公司就TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做了一些分析。

推行TPM管理模式面臨的問題及對策

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近年來，越來越多的設(shè)備維修企業(yè)開始推行TPM管理模式。為了更快的占領(lǐng)市場，擴(kuò)大競爭力，企業(yè)的設(shè)備不斷更新改造，但目前很多維修企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)的維修體制、維修觀念和維修方法的束縛，盲目學(xué)習(xí)TPM等先進(jìn)的設(shè)備管理模式，推行后"龍頭蛇尾"，使我們對設(shè)備維修管理模式的選擇存在迷茫。TPM咨詢公司就當(dāng)前企業(yè)在TPM推進(jìn)中存在的常見問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。