如何建立TPM設(shè)備管理長效措施

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TPM咨詢公司概述：日前制造業(yè)十分重視企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實踐給國內(nèi)企業(yè)提供了很好的標桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)維護，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護或者管理提升到囊括所有企業(yè)活動的一種現(xiàn)代管理制度，所強調(diào)的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”，設(shè)備管理是TPM所強調(diào)中的全過程中的一大主要方面。

TPM自主管理活動有哪些

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1、什么是TPM自主管理活動 TPM咨詢公司概述：所謂TPM自主管理活動，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工開展的重要活動，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對“我的設(shè)備、區(qū)域”進行保護、維持和管理，實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動；

TPM設(shè)備管理推行目標及注意事項

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TPM咨詢公司概述：工欲善其事，必先利其器。對生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)與銷售，是兩大主要支柱。設(shè)備管理工作，是要延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率，是降低成本的一種有效工具。關(guān)于TPM全面設(shè)備管理，五大注意事項，整理做以下分享：

操作工對TPM設(shè)備的自主維護不可缺

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所謂自主管理，小到個體員工自覺、自律、主動、積極的現(xiàn)場改善和創(chuàng)造性工作，大到自然班組、工段、車間的自主團隊活動和自我管理。TPM自主維護是日常生產(chǎn)中員工對設(shè)備、工作設(shè)施的清掃、檢查、保養(yǎng)乃至簡單的維修活動。兩個“自主”就是煥發(fā)員工的主人翁意識和團隊合作精神，就是讓員工充滿自豪、激情地參與到工作改善之中，讓他們不斷從工作中尋找樂趣、興趣，不斷獲得成就感和滿足感。

TPM自主管理應(yīng)注意的問題

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TPM自主管理是以制造部門為中心的全體生產(chǎn)線企業(yè)員工的重要活動，是一種比較理想的管理狀態(tài)活動，因為員工把設(shè)備當成了自己的。但TPM自主管理并不是那么好實施的，因為在實施過程中因為各種原因而無法堅持下去。因此TPM咨詢公司認為在實施TPM自主管理需要注意一下問題。

TPM自主管理的推行

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在傳統(tǒng)企業(yè)中推行TPM自主管理對于加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平有著重要意義，首先TPM自主管理的推行打破了傳統(tǒng)的分工局限，每個人都對自己做的事情負責，一旦出現(xiàn)問題就找這個負責人，就不會存在責任的推卸。其次，增強企業(yè)員工的二次謀職的需要，企業(yè)單一的技能使得員工產(chǎn)生嚴重的危機感，無法適應(yīng)二次謀職，通過TPM自主管理能夠培養(yǎng)員工的良好意識，主動學習全方面的技能，對企業(yè)的管理水平的提高有著重要的作用，那么如何推行TPM自主管理。以下TPM培訓(xùn)公司給出了幾點建議。

TPM管理自主保全必要性與員工能力要求

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TPM咨詢公司認為在TPM活動中，將運行部門進行的保全活動稱為“全員參加的自主保全活動”。必須推進自主保全，這在維護設(shè)備方面是理所當然的事情，再強調(diào)自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進行了自主保全的單位又有幾個呢？

如何實現(xiàn)卷煙加工設(shè)備管理“零故障”

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“工欲善其事 必先利其器”。企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，生產(chǎn)效率的提高，加工精度的保證，都在很大程度上依賴于機器設(shè)備。只有正確地操作使用設(shè)備，精心地維護保養(yǎng)設(shè)備，嚴格地進行設(shè)備運行狀態(tài)檢查和預(yù)防性設(shè)備修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，防止設(shè)備和人身事故發(fā)生。近年來，煙草行業(yè)把努力推進“卷煙生產(chǎn)加工精細化”作為今后卷煙生產(chǎn)企業(yè)的行動指南和努力方向，大力實施“五精”管理模式，努力實現(xiàn)“五個零”管理目標，全面提升卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)的精細化管理水平。TPM設(shè)備管理咨詢公司就卷煙

TPM管理小團隊和自主保全

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TPM管理小團隊的基礎(chǔ)是生產(chǎn)一線的小團隊，由一線員工組成。TPM設(shè)備自主保全活動是在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，員工在日?；顒又袑υO(shè)備的管理與維護，TPM培訓(xùn)公司認為實施TPM設(shè)備自主保全對于企業(yè)設(shè)備管理來說有著重要的意義，并且實施TPM設(shè)備自主保是自主管理的基本要求。

TPM自主保全活動實施要點

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TPM設(shè)備自主保全活動是在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，員工在日?；顒又袑υO(shè)備的管理與維護，實施TPM設(shè)備自主保全對于企業(yè)設(shè)備管理來說有著重要的意義，并且實施TPM設(shè)備自主保是自主管理的基本要求。以下TPM管理咨詢公司對TPM自主管理活動作出分析。

現(xiàn)場如何實現(xiàn)TPM自主管理

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TPM 作為一種設(shè)備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是 TPM 對故障為零的不懈追求。不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應(yīng)用時都注入了新鮮血液，使得 TPM 在實踐中不斷得到充實， 茁壯成長。

TPM設(shè)備管理的十大不足之處

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如今，眾多企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，減少浪費，紛紛推行TPM設(shè)備管理。企業(yè)呢，也收到了良好的效果，但是有很大一部分企業(yè)在實施的過程中半途而廢。讓TPM實施計劃夭折，費時費力，這其中和員工的心態(tài)有很大的關(guān)系。接下來，TPM咨詢公司就列出企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理時的不足之處：

TPM管理人機結(jié)合創(chuàng)新模式

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中國企業(yè)越來越注重借鑒外部的先進經(jīng)驗和管理方法，紛紛開始導(dǎo)入TPM活動，以期盡快與國外企業(yè)縮小差距。然而僅僅“引進來”還遠遠不夠，在執(zhí)行過程中還要結(jié)合移植嫁接的國內(nèi)土壤，進行充分的提升和改進，否則難免水土不服、消化不良，最終與美好的愿景背道而馳。下面就由TPM管理咨詢公司為大家分享一下啤酒的TPM成功創(chuàng)新案例。

TPM自主保全初步清掃是什么

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一、TPM自主保全清掃的目的：首先，TPM咨詢公司來看看第一個步驟：TPM自主保全初期清掃。所謂TPM自主保全初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。

什么是TPM自主保全活動內(nèi)容

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TPM管理咨詢公司概括：TPM自主保全活動是一項不斷推進的活動，主要包括以下五點：TPM初期清掃 初期清掃并不是指定期地進行生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備的大掃除，而是指TPM自主保全活動的開始必須進行的徹底的5S活動，是除了整理整頓之外的，必須進行員工教育的，使員工養(yǎng)成保持生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場的一切環(huán)境都整潔的習慣。

TPM管理自主保全應(yīng)用及六個要點

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TPM重于團隊的合作，而成功的團隊來自有高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，在TPM的框架中，應(yīng)用ILE來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)、溝通技巧。通過人員多技能的培養(yǎng)與組織合理化來創(chuàng)造改善機會。下面是TPM咨詢公司淺談自主保全的應(yīng)用。

TPM設(shè)備管理點檢活動勿流于形式

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TPM設(shè)備管理點檢是車間設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。TPM管理咨詢公司認為點檢活動千萬不要走形式，要實事求是的去做到，做好。

TPM自主管理的特征

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隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的管理理論越來越成熟，現(xiàn)代管理理論認為人的潛力是無限的，只是缺少激發(fā)的條件，TPM咨詢公司認為如果企業(yè)能夠給職工提供TPM自主管理的機制與平臺，他們會自發(fā)的將個人目標和企業(yè)目標融合起來，而作為企業(yè)的管理者，作用就是調(diào)動職工的主觀能動性，激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。

六大教育實現(xiàn)TPM自主管理

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實施自主管理，不斷地教育與培訓(xùn)是非常重要的工作。因為TPM自主管理不僅要求員工具備一定的專業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，TPM管理咨詢公司認為不斷加強對組織誠信的教育與培訓(xùn)，使每個組織成員都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎(chǔ)。

實行TPM自主管理應(yīng)注意的問題

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自主管理是指操作者自覺按法規(guī)和標準自覺搞好勞動保護安全生產(chǎn)，對不安全問題能預(yù)先設(shè)想和自我控制。自我防護，做到自己控制自己。自主管理是指企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各組成部分乃至每名職工都承擔法律所賦予的安全生產(chǎn)責任管好自己的人身安全、身邊的財產(chǎn)安全管好各自職責和具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全共同對整個企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。但在企業(yè)中推行TPM自主管理是需要注意哪些問題呢？下面就由TPM咨詢公司為大家講解一下。