TPM管理是點(diǎn)檢定修的關(guān)鍵

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是現(xiàn)階段設(shè)備裝備水平的反映。設(shè)備裝備水平?jīng)Q定設(shè)備管理方式，設(shè)備管理方式隨著設(shè)備裝備水平的提高而發(fā)展。設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括從設(shè)備規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的全過(guò)程管理

TPM管理之員工培訓(xùn)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：推行TPM管理是一次管理變革，更是一場(chǎng)思想的革命，能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線(xiàn)職工對(duì)該項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度和主動(dòng)參與程度。所以，TPM管理的推行過(guò)程中，員工管理尤為重要。 　　

國(guó)外TPM管理研究現(xiàn)狀

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著工業(yè)化的不斷普及，機(jī)械生產(chǎn)逐步代替手工生產(chǎn)，其克服了手工生產(chǎn)引起的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、成本過(guò)高、無(wú)法批量生產(chǎn)等一系列問(wèn)題。TPM管理正式在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。

TPM管理體系的導(dǎo)入

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理是以全員參與為基礎(chǔ)，以自主管理為核心，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，以追求設(shè)備綜合效率最大化、實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷為零、營(yíng)造綠色工作環(huán)境為目標(biāo)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

工廠(chǎng)實(shí)施TPM設(shè)備管理誤區(qū)解讀

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了TPM設(shè)備管理的好處，紛紛爭(zhēng)相效仿，但在推行過(guò)程中，存在著很多的誤區(qū)。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢前準(zhǔn)備

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，只有做好了這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問(wèn)題，以維持設(shè)備長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，在進(jìn)行TPM設(shè)備點(diǎn)檢前我們應(yīng)做些什么準(zhǔn)備工作呢？

TPM設(shè)備分層與分類(lèi)管理

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。一般企業(yè)都會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理。

TPM設(shè)備運(yùn)維管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：我國(guó)部分地區(qū)冬季供暖主要以熱電聯(lián)產(chǎn)模式進(jìn)行，而熱電廠(chǎng)主要以燃煤為主，工況較差且設(shè)備老舊化程度較高。如何保證TPM設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，便于實(shí)際操作，保證東北地區(qū)平穩(wěn)供暖。本文根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剻C(jī)電設(shè)備運(yùn)維的管理。

TPM設(shè)備管理的目的及意義

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)人的管理，再采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，達(dá)到對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的目的，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

TPM設(shè)備管理標(biāo)識(shí)識(shí)讀

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：作為一個(gè)合格的TPM設(shè)備管理者，怎么能不懂一些TPM設(shè)備管理標(biāo)識(shí)的識(shí)讀呢？今天，我們就來(lái)介紹一下TPM設(shè)備管理的標(biāo)識(shí)識(shí)讀。

石油機(jī)械TPM設(shè)備管理與維護(hù)探析

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：石油機(jī)械設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中的重要工具，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)也越來(lái)越多，性能越來(lái)越完善。以往的設(shè)備管理方式顯然不再適用于當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)。因此，石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)有必要引進(jìn)新的管理模式，如TPM設(shè)備管理。今天，我們就來(lái)談?wù)凾PM設(shè)備管理在石油機(jī)械設(shè)備中的應(yīng)用。

TPM管理之設(shè)備定收與驗(yàn)貨

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理貫穿設(shè)備的始終，這其中包括設(shè)備的采購(gòu)、定收、驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，并非設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝好之后才開(kāi)始進(jìn)行管理。

TPM設(shè)備管理方式的更新

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：當(dāng)今社會(huì)是科技高速發(fā)展的階段，隨著工業(yè)化、信息化的發(fā)展，設(shè)備制造、自動(dòng)控制等出現(xiàn)了新的突破，TPM設(shè)備管理也出現(xiàn)了新的方式。這是TPM設(shè)備管理積極創(chuàng)新、包容共進(jìn)的表現(xiàn)。

TPM之工業(yè)潤(rùn)滑設(shè)備管道清洗

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：我們都知道，設(shè)備潤(rùn)滑對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)是非常重要的工作，它關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和使用效率；但是，潤(rùn)滑設(shè)備的清洗也同樣重要，今天，我們就來(lái)談?wù)勗赥PM管理中是如何進(jìn)行潤(rùn)滑設(shè)備管道清洗的。

TPM設(shè)備維護(hù)成本控制

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備維護(hù)工作對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言的重要性是不言而喻的，任何設(shè)備維護(hù)都是需要成本的，TPM設(shè)備維護(hù)也不利為，企業(yè)能做的僅僅是怎樣將維護(hù)成本將到最低。

TPM設(shè)備管理的實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)設(shè)備有兩種形態(tài)，所以TPM設(shè)備管理針對(duì)不同的設(shè)備形態(tài)也有不同的管理方法。今天，我們就先來(lái)認(rèn)識(shí)一下設(shè)備管理的兩種形態(tài)是什么。

TPM設(shè)備管理者基本素養(yǎng)：44568法則

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理在我國(guó)已經(jīng)推行多年，許多企業(yè)都爭(zhēng)相引進(jìn)TPM管理模式，為此還專(zhuān)門(mén)成立了TPM推進(jìn)小組，那么哪些人員可以選進(jìn)TPM推進(jìn)小組，TPM設(shè)備管理者應(yīng)具備哪些素養(yǎng)呢？

高速公路機(jī)電系統(tǒng)TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著科技的進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)也越來(lái)越大；此種情況下，設(shè)備管理工作變得尤為重要。高速公路的機(jī)電設(shè)備也是如此，目前，高速公路建立機(jī)電系統(tǒng)TPM設(shè)備管理體制已勢(shì)在必行。

現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的科學(xué)化發(fā)展

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)程度越來(lái)越高，同時(shí)，企業(yè)設(shè)備管理也顯得越來(lái)越重要，設(shè)備的故障率、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響、能耗等都是企業(yè)需要掌握并解決的問(wèn)題，而TPM設(shè)備管理的出現(xiàn)為我國(guó)的設(shè)備管理提供了新的發(fā)展思路。

TPM管理之設(shè)備部門(mén)六大職責(zé)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行TPM管理最重要的核心之一便是做到全員參與，但這并不代表設(shè)備部門(mén)就沒(méi)有存在的必要，相反，設(shè)備部門(mén)在推行TPM管理的過(guò)程中有著很重要的作用。